作為中國(guó)改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師，鄧小平除了具備“舉重若輕”的恢宏氣度外，也擁有“舉輕若重”的細(xì)致功夫。“精雕細(xì)刻”，就是鄧小平成功處理具體問(wèn)題的態(tài)度和方法。

　　1961年10月23日，鄧小平在接見(jiàn)共青團(tuán)中央工作會(huì)議與會(huì)代表時(shí)說(shuō)：“過(guò)去冀魯豫的工作比太行熱鬧得多，太行的工作不夠熱鬧，但是精雕細(xì)刻。當(dāng)然，那個(gè)時(shí)候太行的工作再加點(diǎn)熱鬧就好了，但是歸根到底它是細(xì)致的工作，精雕細(xì)刻的工作，很深入的工作，結(jié)果得益處大，兵就不跑。”他還說(shuō)：“我們的事業(yè)總是要求精雕細(xì)刻，沒(méi)有一樣事情不是一點(diǎn)一滴的成績(jī)積累起來(lái)的。”

　　以“新兵動(dòng)員”為例，鄧小平首先是進(jìn)行充分的宣傳鼓動(dòng)，以激發(fā)群眾的熱情。具體辦法是召集軍人家屬開(kāi)會(huì)，或者舉行軍民聯(lián)歡晚會(huì)。在輕松和諧的氛圍中，他不僅向群眾進(jìn)行革命宣傳，還盡可能地幫助他們解決實(shí)際困難，這樣就拉近了人民軍隊(duì)和群眾的感情距離，從而也改變了他們“懼怕軍隊(duì)的心理和‘好子不當(dāng)兵’的觀念”。這些都使招募新兵變得更為順利。新兵招到后，他還非常注意從生活細(xì)節(jié)上關(guān)心新兵：接收新兵、開(kāi)赴前線等環(huán)節(jié)，都要組織群眾舉行隆重的慰勞、歡迎歡送儀式；了解戰(zhàn)士的情況，觀察他們的情緒，解答疑問(wèn)、解決困難；教育老兵不僅不能欺負(fù)新兵，還要幫助他們；伙食和衣物供給等細(xì)節(jié)也不能馬虎�？傊�，要盡量減少新戰(zhàn)士的困難，使他們感到精神愉快。他認(rèn)為這些都是“鞏固部隊(duì)的重要因素”。

　　據(jù)曾經(jīng)在鄧小平領(lǐng)導(dǎo)下工作過(guò)的一些人回憶，鄧小平善于在作出大的決定后“大膽放手”，“不作具體干預(yù)”，“不多講具體方法”，讓下屬充分發(fā)揮智慧、施展才干。鄧小平在工作中是把“舉輕若重”與“舉重若輕”兩種工作風(fēng)格有機(jī)結(jié)合起來(lái)的，關(guān)鍵是視情況相機(jī)運(yùn)用。比如他晚年常說(shuō)要“算賬”，他的一些重大決策，往往要把一筆筆大大小小的“賬”精心算好以后才作出�？梢哉f(shuō)，鄧小平一生所取得的成就既得益于他那“舉重若輕”的戰(zhàn)略思考，也得益于他那“舉輕若重”的“精雕細(xì)刻”、“深入細(xì)致”的唯實(shí)作風(fēng)。