9月份以來，武警交通第五支隊(duì)以打造應(yīng)急救援“國(guó)家隊(duì)”為突破口，各項(xiàng)專業(yè)訓(xùn)練如火如荼，各類專業(yè)技能“達(dá)人秀”、“擂臺(tái)賽”異彩紛呈。這是該支隊(duì)黨委針對(duì)部隊(duì)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型，緊貼中心任務(wù)開展“圓夢(mèng)行動(dòng)”的實(shí)際舉措。他們引導(dǎo)官兵將個(gè)人追求融入“強(qiáng)軍夢(mèng)”，立足本職崗位實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求，掀起 “練專業(yè)絕活，當(dāng)精武狀元”活動(dòng)的熱潮。
隨著社會(huì)進(jìn)步發(fā)展，基層官兵求知成才、個(gè)性展示、青春時(shí)尚等精神需求更加多樣。該支隊(duì)黨委分析感到，這些精神需求既要全面辯證地看，又要搭建平臺(tái)務(wù)實(shí)地辦；既要充分考慮軍隊(duì)使命任務(wù)的特殊性，又要真正貫徹以人為本的要求，最大限度地調(diào)動(dòng)基層官兵的積極性創(chuàng)造性。為此，他們積極把官兵的“渴望”引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)的軌道上來，在實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)軍夢(mèng)”中展示官兵們的青春風(fēng)采。
打造素質(zhì)提升新天地
為了使官兵能力素質(zhì)能夠適應(yīng)部隊(duì)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型的需要，他們積極為基層官兵打造學(xué)習(xí)讀書平臺(tái)，提高綜合素質(zhì)。堅(jiān)持以“每周一堂課、每月一本書、每年一評(píng)比、周期學(xué)一技”活動(dòng)為載體，大力實(shí)施“育才工程”，先后利用周末“礪劍講堂”邀請(qǐng)軍內(nèi)外專家開展時(shí)事解讀、政策詮釋、科普知識(shí)等專題講座20余次；開展《中國(guó)震撼》、《黨員正能量》等領(lǐng)導(dǎo)薦書、群眾性讀書征文活動(dòng)4次；共建計(jì)算機(jī)、機(jī)械操作、車輛駕駛、烹飪等13個(gè)技能培訓(xùn)基地。目前，該支隊(duì)80％的戰(zhàn)士參加了函授和自學(xué)考試，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷升級(jí)；75％的戰(zhàn)士取得了相關(guān)技能培訓(xùn)證書，45％的戰(zhàn)士經(jīng)過跨專業(yè)技能培訓(xùn)；30％能夠精通本本專業(yè)多個(gè)工種，20％掌握兩個(gè)專業(yè)以上的技能本領(lǐng)。
積聚民主公平正能量
他們積極推行專家決策咨詢、士兵代表列席黨委支部會(huì)等機(jī)制，鼓勵(lì)官兵廣泛參與單位決策。積極推行事務(wù)公開由基層向黨委機(jī)關(guān)延伸、由一般性事務(wù)公開向重大敏感性事務(wù)公開延伸、由結(jié)果性公開向過程性公開延伸、由傳統(tǒng)方式向網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、文電立體方式延伸，濃厚公開公正的良好氛圍。他們還設(shè)立廉政監(jiān)督員，開通“網(wǎng)上信箱”，發(fā)放“連心卡”，定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)懇談會(huì)，積極暢通民主監(jiān)督渠道，凈化官兵成長(zhǎng)“生態(tài)環(huán)境”。今年士兵招生統(tǒng)考，他們采取理論測(cè)試、體能考核、業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)等環(huán)節(jié)公開選拔，確定了9名預(yù)考對(duì)象，上上下下都很服氣。
提振健康時(shí)尚精氣神。針對(duì)青年官兵的時(shí)尚需求，他們充分發(fā)揮“六小陣地”平臺(tái)作用，大力開展尋找“最美交通兵”活動(dòng)，倡導(dǎo)交通部隊(duì)“奉獻(xiàn)、科學(xué)、自律、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先”的五種精神，讓警營(yíng)文化與時(shí)代發(fā)展同頻共振。同時(shí)，通過廣泛開展“同類班組對(duì)抗賽、同等職務(wù)對(duì)手賽、同樣業(yè)務(wù)對(duì)口賽”，組織“愛軍精武標(biāo)兵”、“崗位技術(shù)能手”等評(píng)選表彰，組織“才藝比拼”、“專業(yè)技能大PK”等活動(dòng)，為官兵施展才華、展示風(fēng)采提供了舞臺(tái)。去年，該支隊(duì)組織的“機(jī)械操作能手達(dá)人秀”和“‘優(yōu)秀哨兵’游三峽”活動(dòng)，引起基層官兵強(qiáng)烈反響。
架設(shè)解難幫困連心橋
針對(duì)支隊(duì)機(jī)關(guān)部署工作有時(shí)過急過滿、撞車搶道、臨時(shí)動(dòng)議，造成基層工作壓力大的問題，他們推行“年部署、月統(tǒng)籌、周協(xié)調(diào)、日調(diào)控”工作法，組織“三還兩減”落實(shí)情況清查，切實(shí)為基層工作留出足夠的時(shí)間的空間。針對(duì)部隊(duì)職能轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)轉(zhuǎn)型給官兵思想帶來的沖擊，部分官兵產(chǎn)生本領(lǐng)恐慌、思想焦慮等心理問題，他們投放專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，邀請(qǐng)專業(yè)心理咨詢師為官兵化解心理矛盾，緩解心理壓力。同時(shí)，在官兵二次就業(yè)、婚戀、子女入學(xué)入托等實(shí)際困難上想辦法，出實(shí)招，促進(jìn)廣大官兵安心盡職強(qiáng)本領(lǐng)。