試驗任務(wù)繁重，轉(zhuǎn)場運輸頻繁，野外作業(yè)時間長，裝備動用強度大，累計完成試驗項目3000余項，卻沒有出現(xiàn)一例重大安全事故——作為我軍裝甲車輛設(shè)計定型試驗部隊，總裝備部裝甲兵某研究所試驗場的安全管理秘訣何在？

　　在這個試驗場，每名官兵的手里都有一本《裝甲裝備試驗管理手冊》。這個小冊子從人員職責(zé)、管理規(guī)定、試驗程序到安全教程和預(yù)防措施等，都有嚴(yán)格具體的規(guī)定。

　　參加了大半輩子野外試驗的高工黃曉軍舉著小冊子說：“事事都按制度辦，野外試驗就如同上了保險。”

　　除了建章立制，使組織管理工作有法可依，他們還堅持對參加野外試驗任務(wù)的官兵實施試車隊和原單位雙重管理辦法，試車隊不僅負(fù)責(zé)全體人員在試驗期間的行政和業(yè)務(wù)管理，還定期向人員所在原單位匯報工作和思想情況并作出書面鑒定。人員崗位調(diào)整、探親休假、立功受獎等均由原單位負(fù)責(zé)管理和批準(zhǔn)，做到人員管理不掛“空擋”，形成“無縫管理”機制。

　　為了讓戰(zhàn)車安全駛?cè)?ldquo;戰(zhàn)場”，該試驗場官兵經(jīng)常在奇寒、奇熱、奇險的環(huán)境下試車，時刻經(jīng)受著生死考驗。場黨委對試車隊實施動態(tài)管理，做到試車隊走到哪里，組織就建到哪里。

　　試驗期間，場黨委“一班人”始終站在一線指揮。坐頭車、打頭陣的是他們；沖在前、干在前的也是他們。試驗間隙，“一班人”分頭深入各試車隊，同參試人員促膝談心，噓寒問暖，解決參試人員的后顧之憂，極大地激發(fā)了參試人員的試驗熱情。

　　2005年以來，該試驗場共獲得國家科技進步二等獎2項，軍隊科技進步一等獎5項，二等獎4項，三等獎20項，安全順利組織大型試驗30余次，動用各類參試、保障車輛600多臺，發(fā)射各類彈藥4000余發(fā)，取得了科研成績與試驗安全的雙豐收。（新華網(wǎng)）