據(jù)歐洲媒體近日報(bào)道，受土耳其同意瑞典加入北約影響，瑞典軍工產(chǎn)業(yè)可能將迎來新一輪增長。不過，在此之前，瑞典仍需解決一些現(xiàn)實(shí)問題。

報(bào)道稱，自冷戰(zhàn)時(shí)期起，瑞典已具備較強(qiáng)的軍工研發(fā)制造實(shí)力，基本能夠?qū)崿F(xiàn)本國軍隊(duì)裝備的自給自足。如今，瑞典軍工產(chǎn)業(yè)體系較為完備，可生產(chǎn)戰(zhàn)斗機(jī)、水面艦艇、傳感器、制導(dǎo)武器、步兵反坦克武器、履帶式裝甲車、火炮等多樣化產(chǎn)品。

瑞典媒體指出，該國軍工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，得益于大量人才儲備。數(shù)據(jù)顯示，瑞典擁有博士學(xué)位的人口占比居全球首位，且大部分來自技術(shù)或自然科學(xué)領(lǐng)域。瑞典最大的軍工企業(yè)薩博集團(tuán)首席執(zhí)行官麥可·強(qiáng)納森表示，高素質(zhì)人才憑借獨(dú)特思維和知識結(jié)構(gòu)，為瑞典軍工產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，瑞典政府為軍工企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展提供了政策支持。

為高效利用本土資源，瑞典軍工產(chǎn)業(yè)采取“三螺旋”合作模式，即企業(yè)、學(xué)術(shù)界與政府部門緊密合作，目標(biāo)是以最優(yōu)化的資源投入，創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。在該模式作用下，瑞典在人工智能、機(jī)器人技術(shù)、大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)等前沿科技領(lǐng)域發(fā)展迅速，其軍工企業(yè)在戰(zhàn)斗機(jī)、水下潛航器、傳感器、密碼等諸多領(lǐng)域推出了具有代表性的產(chǎn)品。

據(jù)介紹，在瑞典軍工企業(yè)的年度收益中，有58%來自出口。外界普遍認(rèn)為，在瑞典加入北約后，瑞典制造的武器裝備可以輕松地進(jìn)入北約成員國的軍火市場，迎來新一輪出口增長，但事實(shí)是，瑞典軍工產(chǎn)業(yè)近期呈現(xiàn)出發(fā)展勢頭放緩跡象。

瑞典媒體分析認(rèn)為，盡管瑞典軍工企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新力及工業(yè)制造等領(lǐng)域占據(jù)一定優(yōu)勢，但缺乏與之相匹配的出口能力，具體體現(xiàn)在3個(gè)方面。

首先，瑞典國內(nèi)能夠進(jìn)行大規(guī)模出口的軍工企業(yè)數(shù)量有限。瑞典軍火出口基本上由少數(shù)大型軍工企業(yè)把持，比如薩博集團(tuán)在戰(zhàn)斗機(jī)、水面艦艇及地面武器出口上幾乎形成壟斷，博福斯公司獨(dú)占火炮系統(tǒng)出口業(yè)務(wù)。這些公司中任意一家出口能力下滑，都將對瑞典軍火出口總量產(chǎn)生較大沖擊。

其次，出口對象較為單一。瑞典軍火出口主要瞄準(zhǔn)北歐國家，其在亞洲、中東及北美軍火市場上的占比微乎其微。這限制了瑞典軍工企業(yè)以市場多元化保證營收高增長的能力。以瑞典JAS-39“鷹獅”戰(zhàn)斗機(jī)為例，采購此款戰(zhàn)斗機(jī)的國家本就不多，2022年捷克宣布停止繼續(xù)購買“鷹獅”戰(zhàn)斗機(jī)，轉(zhuǎn)而選擇美制F-35A戰(zhàn)斗機(jī)，導(dǎo)致薩博集團(tuán)的出口收入大幅下滑。

再次，瑞典軍工產(chǎn)業(yè)界缺乏明確且可執(zhí)行的下一代武器裝備研發(fā)計(jì)劃，使其產(chǎn)品競爭力逐年減弱。當(dāng)法國、德國、英國和美國紛紛啟動第六代戰(zhàn)斗機(jī)研發(fā)計(jì)劃時(shí)，瑞典方面卻遲遲拿不出一份清晰的下一代戰(zhàn)斗機(jī)研發(fā)方案，也沒有加入其他國家的聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目。麥可·強(qiáng)納森表示，瑞典的未來戰(zhàn)斗機(jī)研發(fā)“進(jìn)入了冬眠”。此外，資金短缺、成本上升和不穩(wěn)定的出口政策，也對瑞典軍工企業(yè)構(gòu)成壓力。

瑞典防務(wù)專家指出，瑞典軍工產(chǎn)業(yè)想要在外部需求的刺激下迎來新一輪發(fā)展，關(guān)鍵在于“加強(qiáng)研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造實(shí)力”。此外，為應(yīng)對新的國際政治環(huán)境，瑞典政府需要適時(shí)調(diào)整和修訂軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。（李賜）