美海軍陸戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員在野外演習(xí)期間徒步巡邏

據(jù)美國媒體報道，美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)司令大衛(wèi)·伯格日前公布《2030人才管理計劃》，闡述了未來十年該部隊(duì)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和管理模式。分析人士指出，這份文件從側(cè)面反映出美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)在人員管理上長期存在弊端。

頻繁更替暴露問題

文件顯示，過去36年間，美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)每年解雇約75%首次入伍（完成第一任期）的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)士兵，然后招募約3.6萬名新兵接替他們。相較于對人員的投資與保留，招聘和替換是其慣用手段。這種“重招募、輕留用”制度，帶來了一系列問題。

首先，美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)步兵營的規(guī)模和人員對于專業(yè)技術(shù)的熟練程度，每隔一段時間就大幅下降一次。由于人員更替頻繁，許多剛接受培訓(xùn)的士兵在第一個任期結(jié)束后就被解雇，新招募的士兵又缺乏專業(yè)技能。

其次，長期以來，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)專注于招募青少年，而非體能更充沛、專業(yè)技能更強(qiáng)、有過服役經(jīng)驗(yàn)的人員。伯格稱，這導(dǎo)致部隊(duì)人員無論是戰(zhàn)斗能力還是技能素養(yǎng)，都與既定目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。尤其是在網(wǎng)絡(luò)安全和一些特殊領(lǐng)域，從頭培訓(xùn)往往費(fèi)時費(fèi)力。

最后，每年大規(guī)模的人事變動，給海軍陸戰(zhàn)隊(duì)帶來很大負(fù)擔(dān)。主要體現(xiàn)在培養(yǎng)新兵、推進(jìn)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)未來能力建設(shè)等方面。文件指出，一支成熟的部隊(duì)，可以通過減少招聘新兵和教官、降低訓(xùn)練事故和不當(dāng)行為率，來節(jié)省資金。就當(dāng)前海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的人才管理模式來看，其每年培養(yǎng)新兵的投入超標(biāo)，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

提出十年愿景計劃

美國媒體稱，伯格公布的《2030人才管理計劃》，試圖為海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的人才管理模式帶來變革。

一方面，重視人才保留，確保海軍陸戰(zhàn)隊(duì)人員有序更替。伯格表示，該文件將指導(dǎo)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)招募具有相應(yīng)軍事素養(yǎng)和專業(yè)技能的人員，并激勵他們持續(xù)服役，避免人才流失。

另一方面，重視技能培養(yǎng)，以滿足海軍陸戰(zhàn)隊(duì)能力建設(shè)需求。伯格稱，通過招募專業(yè)技術(shù)過硬且有意愿長期服役的人員，將提升部隊(duì)指揮官在指揮決策和風(fēng)險評估方面的能力水平，為海軍陸戰(zhàn)隊(duì)參與未來競爭帶來積極影響。（陳冠宇）