2006年10月9日凌晨，美軍一個加強坦克排在十余名伊拉克安全部隊成員的配合下，進入迪瓦尼亞城抓捕一名反政府武裝要人，遭到伊拉克什葉派武裝伏擊，1輛坦克被擊毀。緊急時刻，美軍2架F-15戰(zhàn)斗機飛臨戰(zhàn)場。長機飛行員打破常規(guī)，直接使用裝甲部隊的通信波段與坦克排建立聯(lián)系，向他們報告空中觀察情況，發(fā)射紅外線光柱為坦克車長指示目標，響應地面部隊請求低空掠過戰(zhàn)場震懾對手……密切的空地協(xié)同充分發(fā)揮出聯(lián)合作戰(zhàn)的整體威力，遏制了對方攻勢，殺傷大量敵方人員。然而不久，F(xiàn)-15退出當前通信網(wǎng)絡進行空中加油。此后，美空軍地面控制中心指示飛機只能用高頻無線電與最近的空軍地面控制小組聯(lián)絡。坦克排指揮官想與飛行員聯(lián)系必須先將請求發(fā)給營前指，營前指再把信息傳至80千米外基地的地面控制小組。這種煩瑣流程立馬終止了美軍坦克和F-15之間的密切協(xié)同，地面分隊指揮員無法繼續(xù)從飛行員處獲得關鍵的偵察和目標定位能力，苦戰(zhàn)4個多小時后被迫突圍。

　　美國參聯(lián)會前主席理查德·邁爾斯曾在回憶錄中寫道，“雖然我們能夠觀察整個戰(zhàn)斗過程，但是對一線部隊直接下達戰(zhàn)術命令這種擰‘七千英里長螺絲刀’的行為是絕對不能接受的”。對下級管得太細，統(tǒng)得過死，必然導致各級職能界定出現(xiàn)混亂，執(zhí)行層的自主負責精神和自我調控能力也會逐漸退化。

　　普魯士王國時期，就非常強調發(fā)揮各級指揮官的主動性，當時的德里克·查爾斯王子曾對一位因機械執(zhí)行命令而失敗的少校發(fā)出警告：“你的陛下使你成為一名少校，是因為他相信你應當懂得什么時候不遵從他的命令�！边@句名言在后來的德國軍官中廣為流傳，機動靈活的委托式指揮因而在德軍大行其道。無論一戰(zhàn)、二戰(zhàn)，德國軍官隊伍都表現(xiàn)出較高的軍事素養(yǎng)。

　　技術突飛猛進給作戰(zhàn)指揮帶來的一大挑戰(zhàn)是，上級可以利用先進指揮手段隨意插手下級指揮。有人說，解放戰(zhàn)爭國民黨之所以失敗，原因之一是蔣介石的作戰(zhàn)指揮嚴重脫離實際。國民黨軍隊指揮條件很好，擁有電臺、電話甚至飛機，蔣介石動輒飛抵前線親自坐鎮(zhèn)，卻并未掌握真實的戰(zhàn)場情況。而共產(chǎn)黨領袖毛澤東則善于用人，非常尊重前方將領的意見，特別是當我軍與敵展開激烈交戰(zhàn)后，毛主席給前線指揮員的電文中，常常有這樣的話：必要時獨立處置，不要來電報告。所以，解放軍的指揮比國民黨軍要好很多。實踐證明，隨意干預下級指揮，往往不符合戰(zhàn)場實際適得其反，最大的危害在于破壞指揮體系賴以有效運行的責任和信任基礎，最終導致消極盲從。指揮級別越高，隨意干預的危害越大。

　　信息技術發(fā)展極大增強了集中控制能力，但企圖利用現(xiàn)代通信手段從千里之外遙控一線戰(zhàn)術行動的想法，極易扼殺下級的主動性和創(chuàng)造性。過去的戰(zhàn)爭要求指揮員敢于和善于機斷行事，信息化、智能化戰(zhàn)爭需要隨機應變、臨機決斷的情況更多、更復雜。二戰(zhàn)名將巴頓教導麾下參謀人員：“決不要告訴別人該怎么做、做什么，他們會發(fā)揮聰明才智給你一個驚喜。”F-15加油后，美空軍地面控制中心擰“七千英里長的螺絲刀”式的僵化指揮，將“驚喜”變成“遺憾”的教訓，值得記取。（張翚 趙林）