“90后”職場(chǎng)大軍走出校園至今還不足三個(gè)月，然而近日一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，“90后”職場(chǎng)新人離職率已達(dá)30%以上。
為什么“90后”員工離職率較高？一位企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“我也看不懂‘90后’員工，他們很隨意，說(shuō)不干就不干，似乎根本就不在乎這兩三千元的月薪。不少人還是差那么點(diǎn)責(zé)任心，他們只做喜歡的事，工作積極性不強(qiáng)，看上司不順眼就辭職。”“90后”自我發(fā)展意識(shí)強(qiáng)，加之大部分人的家庭經(jīng)濟(jì)條件較好，經(jīng)濟(jì)壓力小，在擇業(yè)上越來(lái)越注重個(gè)人感受和興趣，薪水并不是首要看重的因素。
離職居高不下 企業(yè)難以適應(yīng)
“90后”員工居高不下的離職率，讓沒(méi)做好準(zhǔn)備的企業(yè)老板和人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人難以適應(yīng)。一家企業(yè)老總說(shuō)起“90后”員工直搖頭，“今年我們給40名新員工發(fā)了offer，報(bào)到那一天就來(lái)了17個(gè)，當(dāng)時(shí)我就急了，有項(xiàng)目等著干呀，我們只好硬著頭皮‘現(xiàn)抓’人，可是現(xiàn)招的人又不合適，我們還要再招。”另一家企業(yè)負(fù)責(zé)人深有感觸地說(shuō)：“現(xiàn)在招新人起碼要增加一倍的量，比如計(jì)劃招30人，通知報(bào)到的要達(dá)到60人，以防新員工因各種原因離職。”
錢(qián)不是問(wèn)題 開(kāi)心最重要
目前就職于某化工企業(yè)的“90后”職場(chǎng)新人小范就有了跳槽的想法。7月初小范正式與單位簽署了用工合同，然而轉(zhuǎn)眼小范就對(duì)當(dāng)下工作產(chǎn)生了厭倦。小范媽媽介紹，原本小范本科所讀專(zhuān)業(yè)就是材料與化學(xué)工業(yè)，工作剛開(kāi)始熱情的確很高，但逐漸地似乎也是因?yàn)楣ぷ骼�，常常在家�?tīng)到小范抱怨。而對(duì)于小范提及的日后可能跳槽，小范媽媽給予了極大的寬容與支持。“工作重在開(kāi)心，我們也不愁他養(yǎng)家，他工作好了，我們自然也放心。”
“我告訴自己一定要找到一份自己感興趣的工作。”1990年出生的小陳，在大四開(kāi)學(xué)那天起就一頭扎入求職的茫茫人海。在求職過(guò)程中，小陳得到機(jī)會(huì)在一家事業(yè)單位實(shí)習(xí)了一個(gè)月，但發(fā)現(xiàn)自己并不適合節(jié)奏緩慢的工作，最終選擇了一家意大利企業(yè)的銷(xiāo)售崗位。“比起安穩(wěn)的工作環(huán)境和待遇，我更看重在工作中能否實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我喜歡現(xiàn)在這份具有挑戰(zhàn)性的工作。”小陳的想法非常有代表性。
某國(guó)際人力資源有限公司校園招聘業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹，在給畢業(yè)生做面試指導(dǎo)的時(shí)候，印象最為深刻的就是絕大部分學(xué)生對(duì)自己的目標(biāo)都比較清楚。“比如說(shuō)，某體育用品公司2012年招收的管理培訓(xùn)生，要去郊區(qū)工作，而薪水也并不是特別有競(jìng)爭(zhēng)力。但是有些品牌的癡迷者、又熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的學(xué)生，仍然選擇這家公司，因?yàn)槠滢k公場(chǎng)所內(nèi)體育場(chǎng)、健身房、游泳館一應(yīng)俱全，這正是他們所看中的。這說(shuō)明，‘90后’的自我意識(shí)非常強(qiáng)，自我認(rèn)知也很明確。”
支招：不能“說(shuō)教”而要“感化”
“90后”追求工作的彈性和靈活；比較自我、希望得到尊重，這也是“90后”畢業(yè)生總體的處事態(tài)度。這種不穩(wěn)定的工作心態(tài)體現(xiàn)在“90后”缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，希望隨時(shí)可以改變工作。
這對(duì)企業(yè)的人力資源管理也提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理模式在堅(jiān)持原則性的同時(shí)需要做出部分改變，更人性化的管理有利于提高員工的工作效率，要讓員工覺(jué)得自己是在做感興趣的事情。而受訪人士普遍認(rèn)為，對(duì)于自己喜愛(ài)的工作，“90后”表現(xiàn)得“非常投入，一點(diǎn)兒也不害怕吃苦”。
智聯(lián)招聘網(wǎng)高級(jí)經(jīng)理孟廣建議，在管理“90后”員工時(shí)，一定要注意方式，不能“說(shuō)教”而要“感化”，要充分調(diào)動(dòng)年輕人的積極性，多聽(tīng)聽(tīng)他們的想法和思路，好的想法要鼓勵(lì)，錯(cuò)誤的地方要引導(dǎo)，要讓他們從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)融入”。這樣才能引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中可貴的一面，并找到與他們價(jià)值追求一致的理念并隨著企業(yè)一起成功。(江西日?qǐng)?bào) 李瓊)