隨著農(nóng)歷春節(jié)長假的結(jié)束，2015年的春天似乎越來越近。但是在原本應(yīng)當(dāng)春意盎然的氛圍中，卻讓人感到陣陣“寒意”。這不僅是天氣驟變、氣溫驟降所造成的，家居建材行業(yè)的頻頻遇冷也為嚴(yán)寒的氣候加了“一層冰”。日前，在上海某家居總裁論壇上，各位家居建材巨頭唇槍舌戰(zhàn)之際，也為地板等家居建材行業(yè)明確了未來的發(fā)展模式。

  第一種可能：擴(kuò)張規(guī)模，拓寬市場；

  進(jìn)入2015年，很多家居建材企業(yè)對發(fā)展前景不太看好，唱衰論調(diào)甚囂塵上。但在一些企業(yè)巨頭眼里，這是不可多得的機(jī)遇，他們并未因行業(yè)整體進(jìn)入新常態(tài)而放緩擴(kuò)張的步伐，加速擴(kuò)張模式成為這些企業(yè)的新年新策略。

  居然之家總裁汪林朋在2014年成功實現(xiàn)百店連鎖戰(zhàn)略之際就曾拋出豪言：未來三年內(nèi)開出300家分店，五年內(nèi)開出500家，實現(xiàn)銷售額1000 億元。

  并且擴(kuò)張除了開店以外，還有一種途徑，就是以新產(chǎn)品占領(lǐng)新市場，以地板起家的大自然家居走的就是這樣的擴(kuò)張之路。大自然家居董事長佘學(xué)彬毫不猶豫，在規(guī)模擴(kuò)張面前甚至帶著一種時不我待的沖勁：“大企業(yè)、上市公司要反過來把握這次的機(jī)遇拓展，大家說白了都不是小企業(yè)，只要把小企業(yè)的份額多拿一點就實現(xiàn)增長了。”他擴(kuò)張的方式并非自己開發(fā)新產(chǎn)品，而是以投資的方式發(fā)展大家居戰(zhàn)略，是一個正以敏銳嗅覺在市場上積極尋找并購目標(biāo)的大鱷。

  第二種可能：專業(yè)精耕，以一敵百；

  2015年對很多地板等家居建材企業(yè)來說是決定興衰成敗的關(guān)鍵年，貿(mào)然擴(kuò)張或謹(jǐn)慎收縮，都有可能失去好不容易占有的市場地位。因此，專業(yè)深耕成為眾企業(yè)謀求發(fā)展的一大主流觀點。

  面對日漸嚴(yán)峻的形勢，蒙娜麗莎董事副總裁鄧啟堂不動聲色地找到了一大深耕方向——沖向農(nóng)村。誠然，與陶瓷行業(yè)一樣，發(fā)展了三十來年的地板行業(yè)其實也可以實現(xiàn)渠道的差異化。不難預(yù)見，2015年將會有不少地板企業(yè)進(jìn)一步深入三、四、五線城市布點，占領(lǐng)廣大農(nóng)村市場。另外，某地板品牌負(fù)責(zé)人透露，2014年毅然砍掉了準(zhǔn)備在地板外做的一個項目，重新專注地板，強化渠道，專研產(chǎn)品。

  誠如聯(lián)邦家私董事、常務(wù)總裁周山林所言：“我覺得勝利總體上屬于聚焦又能堅守，同時可以深耕細(xì)作的企業(yè)。”

  第三種可能：薄利多銷，以少勝多；

  “大幸福”時代已是黃鶴一去不復(fù)返，在“微幸福”時代地板等家居建材企業(yè)面臨的不僅僅是整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的新常態(tài)，更有舉著巨額資本對家居行業(yè)虎視眈眈的外行巨頭，一個個打著顛覆的旗號來勢洶洶，在這種環(huán)境下家居企業(yè)唯有主動降低毛利潤，以薄利多銷的模式獲得發(fā)展機(jī)會。

  不少地板企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，對消費者來說裝修房子也不容易，一輩子多數(shù)人只有一兩次機(jī)會，企業(yè)應(yīng)該盡力迎合消費者。作為中國最大建材流動商，地板企業(yè)首先要降低毛利率，最大程度地迎合顧客，如果不能把企業(yè)的管理費用降下來，企業(yè)可能就要接受被淘汰的命運。

  面臨2015的全新挑戰(zhàn)，地板企業(yè)的興衰實則就在一念之間，真正適合自己發(fā)展的模式在哪里？這值得包括地板企業(yè)在內(nèi)的所有家居建材企業(yè)去探索、去深思。