現(xiàn)在的家具行業(yè)已經(jīng)到了瓶頸期，為了謀求發(fā)展，很多企業(yè)和經(jīng)銷售開始想要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，可是，這并不是一件容易的事情。

  例如在杭州，有個家具小公司正在摸索一套管理工具，說要以此開展百店計劃，在全國發(fā)展3到5萬平米的加盟店，并輸入管理。咸魚翻身的還有廣東一家以爆破噱頭的策劃公司，他們的那套"終端爆破模式"在極短的時間內(nèi)就風(fēng)靡了大江南北，據(jù)說大有"點石成金"，指點江山之勢。以至到今天，但凡做市場的，開口即促銷，言必談爆破。

  事實上，這些年，但凡一個新的產(chǎn)品涌現(xiàn)、一個新的促銷手法出爐、一個新的商業(yè)模塊問世，很快就會成為全行業(yè)背書的對象，"猶如哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸"。

  然而，傳統(tǒng)行業(yè)之所以傳統(tǒng)，正是因為其有著幾乎不可變的穩(wěn)定性，我們習(xí)慣了幾十年如一日的商業(yè)模式，這也決定了在探索新模式的過程中，對商業(yè)模式的過程中，對商業(yè)模式的理解更多的停留在產(chǎn)品營銷和傳統(tǒng)商業(yè)的運行模式中。

  有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，家具企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新可以通過五個舉措來實現(xiàn)：一是調(diào)整戰(zhàn)略定位，包括對產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的客戶選擇。很多優(yōu)秀的企業(yè)之所以成功，最大的特點就是精準(zhǔn)定位自己的客戶和客戶價值。二是創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)。三是改善經(jīng)營管理。四是善用金融策略，如資本市場或者用其他的一些金融工具。"如果以上四個都做了很多調(diào)整，依然沒有效果的話，那要增加一個：重構(gòu)升級商業(yè)模式"。

  在此專家看來，創(chuàng)新商業(yè)模式有三個基本點 首先，一個新模式一定要考慮到是不是提升到利益相關(guān)者，最終是要增加利益相關(guān)者價值，包括企業(yè)自己；其次，是不是降低成本，這包括搜索、庫存、信用、資金還有監(jiān)督等各種成本；第三是降低風(fēng)險。

  現(xiàn)階段，家具企業(yè)所做的和上述并無太多聯(lián)系，他們更習(xí)慣多品類、多領(lǐng)域、多品牌出擊，我們常�？吹皆谝粋�企業(yè)里面掛靠大量的子品牌、十多個系列、幾十個品類那是家常便飯，真不知道，作為企業(yè)管理者，能不能把他們一一爛熟于心。如果你都做不到，如何又準(zhǔn)確地告知消費者？

  放眼全球，在品類擴張上做得最好的是GE。最早GE是做照明的，后來做塑料，然后又做家電，現(xiàn)在，這些它都不做了，改做飛機發(fā)動機和高分子材料。為什么它每一次轉(zhuǎn)型和布局都能成功？那是因為這家公司知道自己最強的地方在哪里——就是它的執(zhí)行力。它選擇行業(yè)的時候，就去選那些創(chuàng)新慢的行業(yè)。它選擇做飛機發(fā)動機，2 0世紀(jì)60年代發(fā)明噴氣式飛機，到現(xiàn)在還是這么個東西，就不用去做太多的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新。因此，品類擴張的決策是很難的，諾基亞就是黑色典型。

  家具企業(yè)想要有所突破，不僅僅是靠嘴上說，而是要勇于創(chuàng)新和開拓，只有這樣才能保證我們可以成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者！