在剛剛過去的2014年，智能家居和電子商務(wù)對傳統(tǒng)家居行業(yè)發(fā)出了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)不僅僅體現(xiàn)在對市場空間的擠壓上，更體現(xiàn)在對發(fā)展觀念和營銷思路的顛覆上。當(dāng)然，挑戰(zhàn)從來都與機(jī)遇并存——傳統(tǒng)家居行業(yè)因?yàn)槭袌龅淖兓瓉砹松壓桶l(fā)展良機(jī)，相關(guān)企業(yè)開始嘗試融入物聯(lián)網(wǎng)和電商的發(fā)展潮流中�？梢灶A(yù)見，在接下來的2015年，家居與物聯(lián)網(wǎng)、電商的融合將更加深入，智能家居產(chǎn)品、O2O模式等也將進(jìn)一步影響人們的生活。
傳統(tǒng)家居企業(yè)給人們的印象往往是只會埋頭干活兒的“矮窮矬”，與智能家居、物聯(lián)網(wǎng)、電商等“高大上”的新概念搭不上邊。不過，家居行業(yè)畢竟是要給消費(fèi)者提供實(shí)實(shí)在在產(chǎn)品的，臟活、累活也得有人干，就像在很多傳統(tǒng)的中式家庭中，男人負(fù)責(zé)在外面賺錢打拼，女人負(fù)責(zé)在家里打理柴米油鹽等瑣碎的事情，只有兩者相結(jié)合，生活才能幸福完美。2015年，這一理念將更加深刻地體現(xiàn)在家居行業(yè)中，相關(guān)企業(yè)將與家電、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的企業(yè)深度融合，跨界合作勢必成為2015年家居領(lǐng)域的一大趨勢。
跨界“約伴”模式或?qū)⒀永m(xù)
2015年1月5日晚，TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司于1月4日與萬達(dá)集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作意向書，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)平臺、商用顯示(含電視)、空調(diào)、智能家居系統(tǒng)等方面開展合作。據(jù)此前大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司披露的招股書顯示，TCL旗下全資子公司喜韻投資已出資1億美元認(rèn)購其股份，成為基石投資者。當(dāng)然，與萬達(dá)合作的電器制造企業(yè)不只TCL一家，還有格力電器在香港的全資子公司——香港格力電器銷售公司，其認(rèn)購了2億美元股份，成為基石的投資者之一。
一方是家電生產(chǎn)企業(yè)，一方是地產(chǎn)公司，在眾人眼中，兩者似乎并沒有也不該有什么交集，而剛剛進(jìn)入新年的這次合作卻因?yàn)?ldquo;智能家居”4個字而格外引人矚目。上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，雙方的合作并不會止于單純的資金投資和資金引入，而是會借助股權(quán)投資，形成新的業(yè)務(wù)合作。
事實(shí)上，傳統(tǒng)家居企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)與創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作在2014年已初現(xiàn)端倪，尤其在2014年的最后一個月，企業(yè)間跨界“約伴”的舉動顯得有些迫不及待。先是2014年12月14日，小米宣布斥資12.66億元入股美的集團(tuán)，在智能家居產(chǎn)業(yè)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)電商和智能家居生態(tài)鏈上展開全面合作；然后是在2014年的倒數(shù)第二天，恒大集團(tuán)和海爾集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在家電、家居、金融服務(wù)等方面展開全方位戰(zhàn)略合作，瞄準(zhǔn)智能化家居市場。據(jù)悉，此次合作以海爾集團(tuán)旗下的海爾家居和“有住網(wǎng)”為合作主體。合作后，海爾的“智慧家庭”產(chǎn)品將進(jìn)入恒大旗下的社區(qū)；在2014年的最后一天，美的與京東簽署了戰(zhàn)略合作意向書。未來，雙方將進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作范圍，加強(qiáng)在智能家居業(yè)務(wù)方面的合作。
業(yè)內(nèi)預(yù)計，這種跨界“約伴”的合作模式將在2015年持續(xù)下去。
合作將給傳統(tǒng)企業(yè)帶來生機(jī)
與家電企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)對智能家居業(yè)的積極融入相比，傳統(tǒng)家居企業(yè)似乎不見蹤影，其中無論是家具制造企業(yè)還是家裝企業(yè)，都在這場發(fā)展的盛宴中沉寂無聲。但是，如果沒有傳統(tǒng)家居企業(yè)的融入，智能家居的實(shí)現(xiàn)必然要受到影響。
家電類產(chǎn)品能夠獨(dú)立操作，因此其智能化相對較為簡單，只需要網(wǎng)絡(luò)接入智能化的平臺就可以實(shí)現(xiàn)。但對于傳統(tǒng)家居產(chǎn)品如家具、暖氣、地板、防盜門等而言，智能化不是簡單地從商店搬到家中即可，而是要通過設(shè)計師和施工人員的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。所以，如果家居企業(yè)不及早介入，就有可能迷失在智能家居發(fā)展的大潮中。
當(dāng)然，家居企業(yè)的優(yōu)勢不在智能軟硬件方面，如果其就此與家電企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)公司比拼，勢必要遭遇失敗。事實(shí)上，傳統(tǒng)家居企業(yè)的優(yōu)勢仍然在產(chǎn)品制造上。據(jù)有關(guān)專家介紹，當(dāng)前智能家居的切入點(diǎn)主要有兩種方式：一種是從家裝開始，在房子裝修期間就統(tǒng)一布局設(shè)計，這類做法主要集中在高檔公寓和別墅，其可能成為未來智能家居普及的主流方式；第二種是在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上加入各種智能設(shè)計，即從小件物品入手，企業(yè)間爭奪智能家居的入口。不難看出，第一種切入方式更適合傳統(tǒng)家居企業(yè)，而第二種則更適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
從技術(shù)角度講，傳統(tǒng)家居企業(yè)如家裝、家具企業(yè)對消費(fèi)者的智能需求似乎還未覺醒。但是，家裝公司、設(shè)計師是消費(fèi)者接觸智能家居的第一通道，他們不能只為智能家居產(chǎn)品做嫁衣。如果能夠抓住這部分需求，智能家居未嘗不是傳統(tǒng)家居行業(yè)新的突破點(diǎn)。
有業(yè)內(nèi)人士表示，傳統(tǒng)家居企業(yè)想要在智能家居發(fā)展上分到自己應(yīng)有的利潤，或者至少不被智能家居發(fā)展的潮流所拋棄，就必須選擇與其他領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行合作。
智能家居決戰(zhàn)始于平臺爭奪
如今，智能家居產(chǎn)業(yè)鏈各方都在尋求適合自己的跨界合作模式，以求相互取長補(bǔ)短，增強(qiáng)競爭籌碼。不過，這種競爭并不是簡單的資本引入或營銷策略，而是對平臺的爭奪，這或?qū)⒊蔀?015年智能家居決戰(zhàn)的導(dǎo)火索。
新年伊始，一個關(guān)于雷軍的消息在家居行業(yè)“炸開”：小米向家裝領(lǐng)域踏進(jìn)了一只腳——將6000萬元資金投向陳煒的愛空間，這是雷軍以1億元入股YOU+國際青年公寓后再次涉足家居產(chǎn)業(yè)，一個被外界稱為“小米家裝”的新品牌含著金鑰匙傲然出世。
結(jié)合小米科技之前在智能家居領(lǐng)域的種種作為不難發(fā)現(xiàn)，一個小米式的智能家居產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初現(xiàn)輪廓：小米平板(小米手機(jī))作為智能家居系統(tǒng)的控制器，小米路由器作為整個系統(tǒng)的控制核心，小米智能設(shè)備(包括電視、凈化器等)作為智能家居的終端產(chǎn)品，而這一切都將建立在小米自己的智能平臺上。
這是一個包含了研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)然，在這個產(chǎn)業(yè)鏈中，小米是有所取舍的，它需要緊緊把控智能設(shè)備的接入平臺和營銷渠道，這既是其核心競爭力，也是吸引其他合作企業(yè)的關(guān)鍵。
其實(shí)，作為家電企業(yè)的海爾也主導(dǎo)了自己的智能家居平臺——U+平臺。理論上，U+平臺通過開放的接口協(xié)議，可讓任何種類的家電產(chǎn)品和服務(wù)接入到該平臺中，同時實(shí)現(xiàn)用戶與各資源在系統(tǒng)上的交互，從而滿足不同用戶的需求。
除了小米和海爾外，阿里、騰訊、百度及京東等應(yīng)用服務(wù)提供商也基于各自的優(yōu)勢，嘗試推出智能硬件平臺。
對于一個家庭而言，智能家居的實(shí)現(xiàn)不可能依賴某一品牌的產(chǎn)品，而應(yīng)該是多品牌產(chǎn)品的融合。基于這一理念，無論是小米還是海爾，對于智能家居的發(fā)展都秉持著開放、合作的態(tài)度，盡可能多地吸引品牌企業(yè)進(jìn)入自己的智能平臺。由此也可以看出，跨界合作必將成為2015年智能家居發(fā)展的主流模式。