其實，已經(jīng)連續(xù)好多年，家居賣場始終保持一個“姿勢”—加速擴張。2008年，紅星入駐杭州，不久后增開兩家分店。2009年，歐亞達家具進軍杭城，一開就是三家。2010年，居然之家也決定，從西湖河畔出發(fā)，開拓浙江市場。后來者還有月星家居、天億家居，等等。

　　據(jù)蔣鴻源透露，2010年末，杭州家居賣場的面積就達到112萬平方米，“平均兩個人要養(yǎng)活一個平方米的賣場。”無獨有偶，主城九區(qū)700萬人口的重慶目前擁有家居賣場近300萬平方米，而上海的家居建材銷售面積則超過340萬平方米。

　　其實，家具行業(yè)曾十多年維持20%-30%的年增長率不變，即便在金融危機之后，仍一度自詡“朝陽行業(yè)”，因而，家居賣場也從未停止“膨脹”。

　　“2008年前后，一下子開出很多(賣場)，它們既招生產(chǎn)商，也招經(jīng)銷商。當時，進場的品牌很多，但逐漸地，我們這些做企業(yè)的意識到其中的風險，陸續(xù)撤了出來。目前，大多數(shù)生產(chǎn)商都不在商場里經(jīng)營，而是將產(chǎn)品交給經(jīng)銷商代理。”

　　浙江榮事集團董事長陳貴榮告訴時代周報，2008年后，他便告別了賣場直銷，因為，“家居超市重復建設(shè)非常嚴重”。

　　而在蔣鴻源看來，最近兩三年，杭州家居賣場的競爭完全無序，“動不動就來一家"天字第一號"或者"全國最大"，期望靠"量大"擠垮別人”。據(jù)此前報道，杭州某個賣場的經(jīng)營面積達到了40萬平方米。

　　“商場面積過剩是肯定的。不僅一線城市如此，二、三線城市也存在這個問題。我們曾多次跟中國家具協(xié)會反映，希望引起重視。”上海家具行業(yè)協(xié)會秘書長徐關(guān)榮告訴時代周報，不止家居商場，實際上，經(jīng)過20多年的兩位數(shù)增長后，鑒于國內(nèi)目前的經(jīng)濟形勢，中國的家具生產(chǎn)也面臨“產(chǎn)能過剩”的局面。

　　然而，針對家具生產(chǎn)、家居賣場“供過于求”一說，反對之聲卻認為，行業(yè)還未成熟，而且，中西部即將迎來新一輪的發(fā)展高峰。

　　比如紅星，盡管有數(shù)據(jù)顯示，上半年，上海各家居賣場的人流量、銷售額同比下降15%，60%以上的商場認為年內(nèi)難有好轉(zhuǎn)，而且，紅星方面也表示，除真北店的業(yè)績略微上升外，浦東店和汶水店呈持平狀態(tài)，但其仍然表示，明年將在吳中、金山區(qū)域再開兩家分店。

　　“爭取在2020年，全國門店數(shù)達到200家，加速集團上市計劃，并達到躋身世界500強企業(yè)的目標。”紅星美凱龍董事長車建新曾如此表示。

　　南紅星，北居然。目前，居然之家也在與時間賽跑。繼去年新開12家門店后，該集團計劃今年新開17家門店，涉及黑龍江大慶、福建泉州、安徽六安等三四線城市。而事實上，去年以來，紅星與居然都相繼傳出門店倒閉的消息，但這些似乎無法阻止他們繼續(xù)擴張的腳步。

　　“這些大型家居集團從幾年前就開始擴張店面、爭搶地盤，目前的樓市調(diào)控，時間之久超過預期。他們必然需要犧牲一些虧損嚴重的棋子，好把資源集中于前景更好的商場。”在幾位接受采訪的經(jīng)銷商看來，這或許是一種“戰(zhàn)略性的撤退和前進”。

　　畸形的家居超市

　　“2012年是最困難的一年。”在2011年的最后一天，居然集團總裁汪林朋曾如此感慨，彼時的背景是正在進行的房產(chǎn)調(diào)控，力度很強。

　　“國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩以及房地產(chǎn)調(diào)控使得消費者對家具的購買大大減少，同時，不斷上漲的成本也讓企業(yè)在生存線上掙扎。”中投顧問建材行業(yè)研究員鄒明曉告訴時代周報。

　　“一般來說，家具包括民用家具、辦公家具和出口三塊。上海目前的銷售情況顯示，辦公家具和出口部分與往年基本持平，但民用家具的銷售遭受較大的影響。這部分大多是小微企業(yè)，沒有權(quán)威統(tǒng)計，而據(jù)我了解，降幅較大的可能達到40%，均值接近15%。”徐關(guān)榮說。