但“僅憑電商是趨勢”就想贏，是不是太理想了？業(yè)界分析，此次天貓輸在自大和輕敵，汽車的模式不能在家居行業(yè)照搬。不過，最根本的還是，天貓家居的核心客戶絕大部分利益還都在傳統(tǒng)渠道內(nèi)。到必須選擇時(shí)，如今一目了然——第一回合，賣場勝。

　　未影響核心業(yè)務(wù)

　　天貓此次挑選的O2O商家，基本都是知名工廠店，如全友、顧家、曲美、華日等。對于平均賺五個(gè)點(diǎn)傭金的天貓來講，它們?nèi)魏我粋�(gè)業(yè)績增加，都既掙面子又有銀子。所以，保證這些商戶的銷量，才是淘寶的核心利益所在。

　　遭傳統(tǒng)賣場深深詬病的O2O只是今年的一大嘗試，有點(diǎn)理虧的天貓肯定不愿意過多糾纏于此，因?yàn)?ldquo;雙十一主會(huì)場”才是最大的價(jià)值所在。自己倚重的主力客戶，天天被賣場約談，誰也難以承受。外界猜測，隨著媒體將矛盾爆出，消息瘋狂發(fā)酵，不想“因小失大”，轉(zhuǎn)移關(guān)注度，是天貓迅速叫停O2O的最主要原因。

　　京華時(shí)報(bào)記者綜合多方意見發(fā)現(xiàn)，此業(yè)務(wù)叫停，對于天貓今年“雙十一”業(yè)績的影響并不大。因?yàn)�，參與雙十一的家居規(guī)模企業(yè)多過去年，會(huì)有新增交易量；而經(jīng)歷過“雙十一”，嘗到了甜頭，也積累了經(jīng)驗(yàn)的核心廠商，今年做了周詳?shù)臏?zhǔn)備，業(yè)績肯定會(huì)好過去年。另外，相比主會(huì)場廣告以及聚劃算等，O2O并不算是高效引流手段，所以停了，流量并不會(huì)有太多損失。

　　O2O停擺并未傷及廠商，他們只是把O2O當(dāng)做一個(gè)新的銷售方法，線下導(dǎo)入能力強(qiáng)的略有遺憾，絕大多數(shù)企業(yè)都不太有所謂。無論是廠商還是天貓，都很現(xiàn)實(shí)，辛苦有無價(jià)值最終要靠業(yè)績考核，一個(gè)賣產(chǎn)品，一個(gè)拿提成。（京華時(shí)報(bào)）