萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林：

　　投資馬競是為了助力中國青少年足球發(fā)展，為更多小球員赴西班牙踢球提供渠道，為了促進(jìn)中國足球，我愿意花錢。

馬競CEO吉爾：

　　簽署這樣一份協(xié)議對馬德里競技的未來具有標(biāo)志性意義，為我們提供了制定更為國際化發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)會。

　　新京報(bào)訊 (記者劉溪若)自2000年初賣掉大連萬達(dá)足球隊(duì)之后，15年過去，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林又重新回歸足球，站在了聚光燈前。這一次，他的目標(biāo)是西甲衛(wèi)冕冠軍馬德里競技俱樂部。

　　21日，雙方在北京舉辦了簽約儀式，根據(jù)協(xié)議，萬達(dá)集團(tuán)將出資4500萬歐元(約合3.23億元人民幣)收購馬德里競技20%的股權(quán)，并進(jìn)入俱樂部的董事會。

　　瞄準(zhǔn)培養(yǎng)青少年球員

　　21日上午，北京國貿(mào)的萬達(dá)索菲特飯店7樓的會客廳內(nèi)，王健林拉著馬競主席塞雷佐和CEO吉爾，笑盈盈地講述他們“聯(lián)姻”的故事。

　　“首先要向馬競方表示歉意，原本去年12月這筆收購就能完成，但當(dāng)時(shí)因身體欠佳，未能去西班牙。這次馬競管理團(tuán)隊(duì)親自來北京，表現(xiàn)了極大的誠意?！泵鎸资抑型饷襟w，王健林說。

　　對于投資馬競的原因，王健林則直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)，就是為了助力中國青少年足球的發(fā)展，為更多小球員赴西班牙踢球提供渠道，“為了促進(jìn)中國足球，我愿意花錢?！?/p>

　　早在2011年，萬達(dá)曾與中國足協(xié)簽訂協(xié)議，全面支持中國足球的振興。其中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，就是支持中國青少年球員遠(yuǎn)赴西甲多家具樂部留學(xué)；而目前，萬達(dá)資助的留學(xué)球員人數(shù)已達(dá)90人。

　　根據(jù)雙方的協(xié)議，萬達(dá)集團(tuán)將購入馬競20%的股權(quán)，并進(jìn)入俱樂部的董事會。同時(shí)，馬競承諾將為中國足球制定專門的青訓(xùn)計(jì)劃，并每年來中國打比賽，將先進(jìn)的足球管理經(jīng)驗(yàn)帶到中國；而俱樂部也將和萬達(dá)各出資1500萬歐元，在馬德里建立一座青訓(xùn)中心，以全力支持中國青少年足球人才的留學(xué)和培訓(xùn)。

　　“我曾與高層的領(lǐng)導(dǎo)探討，中國足球不行的原因就是足球人口太少?！蓖踅×终f，如果更多的青少年球員進(jìn)入歐洲頂級俱樂部踢球，帶動更多的人去參與足球，將加速中國足球整體與國際水平的接軌。

　　“聯(lián)姻”被視為雙贏游戲

　　馬德里競技，2013年-2014年賽季西甲聯(lián)賽冠軍，皇馬巴薩之外的西甲第三大豪門俱樂部。

　　在業(yè)內(nèi)看來，王健林和馬競的“聯(lián)姻”是一場雙贏的游戲。

　　一方面，西班牙經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑，馬競目前債務(wù)纏身。據(jù)西媒的報(bào)道，該俱樂部目前拖欠政府債務(wù)為2億歐元，總債務(wù)接近5億元。因此，為俱樂部融資“止血”，緩解財(cái)政危機(jī)，便是馬競管理層的頭等大事。

　　而萬達(dá)入主之后，馬競俱樂部目前債務(wù)纏身的局面有望得到緩解；同時(shí)，借助萬達(dá)在國內(nèi)的影響力，馬競將開辟在中國乃至亞太區(qū)域的市場。

　　另外一邊，通過收購，萬達(dá)可以響應(yīng)國內(nèi)的政策，為中國足球培養(yǎng)更多專業(yè)管理和競訓(xùn)人才；同時(shí)，此舉也可增加萬達(dá)集團(tuán)在西班牙的軟實(shí)力，在國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)逐步下滑和凋敝的背景下，為萬達(dá)自身的海外業(yè)務(wù)拓展添磚加瓦。

　　對于萬達(dá)收購馬競是否與集團(tuán)轉(zhuǎn)型有內(nèi)在關(guān)系，王健林予以否認(rèn)?！白闱虮旧硎莻€燒錢的游戲，很多俱樂部都是虧損的。不過文體不分家，萬達(dá)文化集團(tuán)向體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍是可能的?！?/p>

　　“足球就是潤滑劑，嫁接和當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟(jì)的一座橋梁。”國際足聯(lián)球員經(jīng)紀(jì)人劉華偉告訴新京報(bào)記者，對萬達(dá)來說，通過投資足球，在海外市場獲取資源的益處是顯而易見的。

　　此外，王健林還透露，目前正在西班牙洽談一個30億歐元的投資項(xiàng)目，“我已經(jīng)和西班牙首相、馬德里的市領(lǐng)導(dǎo)見過，一旦敲定的話，在整個歐洲都會是一筆大額的投資。”

　　萬達(dá)集團(tuán)的海外投資案例

　　2012年的5月，萬達(dá)集團(tuán)以26億美元并購全球排名第二的美國AMC影院公司100%股權(quán)。

　　2013年6月，萬達(dá)集團(tuán)公布了在英國的兩項(xiàng)投資，總金額約10億英鎊。其中3.2億英鎊用于并購英國圣汐游艇公司，另外7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級萬達(dá)酒店。

　　2014年6月，萬達(dá)以2.65億歐元(合人民幣約18.51億)的價(jià)格，從西班牙國家銀行手中收購馬德里地標(biāo)建筑“西班牙大廈”，正式進(jìn)軍西班牙的房地產(chǎn)業(yè)。

　　2015年1月，萬達(dá)集團(tuán)宣布4500萬歐元收購西甲三大豪門之一的馬德里競技俱樂部20%股份。

　　整理：劉溪若

　　■ 回應(yīng)

　　王健林：“沒有回中超的打算”

　　新京報(bào)訊 (記者肖萬里)4500萬歐元，萬達(dá)集團(tuán)購買了上賽季西甲冠軍馬競20%的股份，進(jìn)入該俱樂部董事會的同時(shí)，也成為首家投資歐洲頂級足球俱樂部的中國企業(yè)。

　　馬競是西甲三大豪門球隊(duì)之一，上賽季力壓皇馬、巴薩獲得西甲冠軍，在歐冠賽場也拿到了亞軍。據(jù)萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林透露，此次合作中，馬競方面給球隊(duì)的報(bào)價(jià)是2.2億歐元。據(jù)《福布斯》2014年公布的數(shù)據(jù)，馬競實(shí)際市場價(jià)值超過3億歐元。

　　“大家可以做一個很簡單的比較，中國的俱樂部50%的股份都接近兩億美元，馬競給我們的朋友價(jià)是2.2億歐元，應(yīng)該說我們是以非常優(yōu)惠的價(jià)格入股?！蓖踅×滞嘎?，在選擇馬競之前，瓦倫西亞也希望萬達(dá)集團(tuán)對其控股，經(jīng)過比較和思考，最終他們還是選擇了馬競。

　　據(jù)介紹，萬達(dá)入股后，馬競將會出臺專門針對中國青少年的培訓(xùn)方案，全力支持中國青少年足球人才留學(xué)。

　　此前，萬達(dá)已經(jīng)贊助了大批青少年留學(xué)西班牙，入股馬競后，這些孩子中的佼佼者將有機(jī)會進(jìn)入馬競一、二線隊(duì)踢球。以后，中國球迷每年都能在家門口看馬競的比賽。

　　王健林在新聞發(fā)布會上透露，萬達(dá)集團(tuán)可能還會在其他優(yōu)秀的足球國家投資一家足球俱樂部，“我們這么做的目的是為中國青少年在歐洲訓(xùn)練拓展更多的渠道，只有你投資俱樂部了，俱樂部才會真正關(guān)心你，才會好好培養(yǎng)你，給你提供更多比賽的機(jī)會。”

　　在回答記者提問時(shí)，王健林也明確表示，“我沒有回到中超的打算。”

　　■ 相關(guān)

　　王健林的“足球緣”

　　投資足球，依靠其本身的關(guān)注度和傳播性以及同政治經(jīng)濟(jì)特有的關(guān)聯(lián)，最終實(shí)現(xiàn)公司品牌的擴(kuò)張，王健林可以說是國內(nèi)擁有這種商業(yè)邏輯的“先驅(qū)”。

　　早在1994年，中國足球職業(yè)化大幕開啟。王健林治下的大連萬達(dá)俱樂部6年內(nèi)4奪甲A冠軍，成為當(dāng)時(shí)名副其實(shí)的“巨無霸”。

　　球隊(duì)輝煌的戰(zhàn)績也成就了萬達(dá)的品牌知名度。從甲A時(shí)代起，萬達(dá)的品牌開始迅速被全國所知。借助足球帶來的人氣飆升，1998年后，萬達(dá)開始走出大連，向全國擴(kuò)張。從1998年至2001年，萬達(dá)先后在南京、江西、昆明以及成都開設(shè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)。2000年，萬達(dá)以1.2億的價(jià)格將俱樂部轉(zhuǎn)賣給實(shí)德集團(tuán)。

　　2010年，許家印抄底廣州足球隊(duì)，并更名為廣州恒大足球俱樂部。隨后四個賽季連續(xù)問鼎中超冠軍并獲得2013年亞冠冠軍。

　　不甘“寂寞”的王健林，曾公開表示，如果恒大長期一家獨(dú)大，不排除萬達(dá)“回歸”足球與其掰一掰手腕的可能。

　　2011年7月，萬達(dá)與中國足協(xié)簽署合作協(xié)議，推出3年5個億的助推中國足球的振興計(jì)劃，意圖為中國足球“輸血”。(劉溪若)

　　■ 延展

　　“大佬”扎堆投資足球

　　事實(shí)上，在足球越來越受到關(guān)注的背景下，“扛起振興國足的大旗”似乎已經(jīng)成為中國企業(yè)家熱衷的事情。

　　2010年，許家印1億元收購廣州廣藥并更名為廣州恒大，開啟了他投資中國足球之路。此后的三年間，許家印每年對恒大近10億元的投資，恒大的成績也扶搖直上。

　　恒大實(shí)現(xiàn)中超四連冠，并在2013年奪得亞冠冠軍，球隊(duì)榮譽(yù)達(dá)到了巔峰，恒大品牌一時(shí)間名聲大噪。公開的數(shù)據(jù)顯示，2010年，公司的銷售業(yè)績?yōu)?04億元，到了2013年就已迅速突破千億；同時(shí)，在2010年僅有1044億資產(chǎn)規(guī)模的恒大，在2013年末資產(chǎn)總額達(dá)到3482億元。

　　去年7月份，馬云宣布12億元參股恒大50%的股權(quán)，再度引發(fā)熱議；而恒大本身，也借助足球帶來的影響力，開始推出冰泉、糧油，向地產(chǎn)之外的行業(yè)擴(kuò)張。

　　就在本月初，國內(nèi)一家名為合力萬盛的公司以800萬歐元的價(jià)格買下了荷甲聯(lián)賽海牙俱樂部98%的股權(quán)，而投資的目的也是為了“助推國內(nèi)足球的青訓(xùn)”。

　　國際足聯(lián)球員經(jīng)紀(jì)人劉華偉對新京報(bào)記者表示，隨著許家印和馬云相繼進(jìn)入國內(nèi)足壇，目前中超俱樂部估值溢價(jià)的情況嚴(yán)重，“在這個當(dāng)口下，不去爭搶國內(nèi)水漲船高的足球資源，轉(zhuǎn)而低價(jià)抄底外國的頂級足球資產(chǎn)，把握國足的海外通道，王健林此舉可謂是一樁漂亮的運(yùn)作?！?(劉溪若)