在上周末召開的萬達集團的2014年年會上，萬達集團董事長王健林重點闡釋了萬達的第四次轉(zhuǎn)型，稱萬達將會轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，在2020年，集團服務(wù)業(yè)收入凈利占比力爭超過65％，而房地產(chǎn)銷售的凈利占比將低于35％，形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K。
此前，萬達商業(yè)地產(chǎn)便已經(jīng)宣布啟動“輕資產(chǎn)”模式，萬達廣場的設(shè)計、建造、招商、營運、信息系統(tǒng)、電子商務(wù)都是萬達做，使用萬達品牌，但投資全部由別人出，資產(chǎn)歸投資者。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準(zhǔn)金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成。
今年1月初，恒大地產(chǎn)也宣布將與海爾集團在家電家裝領(lǐng)域展開深入合作。此前，恒大先后進入足球、文化、飲用水、糧油及新能源、整形整容等領(lǐng)域。
上周五，萬科松花湖度假區(qū)在大青山腳下的西武王子大飯店進入營業(yè)階段。近兩年來，萬科入股銀行、開放萬科第五食堂、牽手快遞公司，同時實施“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”，與香港商業(yè)零售巨頭領(lǐng)匯合作。
著名財經(jīng)作家吳曉波：2015年泡沫復(fù)蘇
控制成本拉高售價在
房企業(yè)務(wù)中比重加大
“2015年總的來講就是兩句話，泡沫復(fù)蘇；商業(yè)模式和危機的出現(xiàn)�！痹谠叫愕禺a(chǎn)上周五主辦的《2015年政策形勢預(yù)測與投資理財》論壇上，著名財經(jīng)作家吳曉波表示。
中國經(jīng)濟已進入第三個周期
“未來十年中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長在四個領(lǐng)域——新視野、新消費、新金融、新城鎮(zhèn)化�！眳菚圆ㄕJ為，目前中國的經(jīng)濟已經(jīng)進入到了第三個周期，未來幾年是產(chǎn)業(yè)顛覆和產(chǎn)業(yè)變化重大的變革之年。
其舉例說，雖然目前家居業(yè)困難，但部分家居企業(yè)，例如尚品宅配，利用互聯(lián)網(wǎng)完成了高速增長。
而對于零售業(yè)，吳曉波認為，中國現(xiàn)在是全球電子商務(wù)最先進的國家，這種先進使得所有開店鋪和做零售的朋友面臨很大的困難，“很多的零售業(yè)通過創(chuàng)新的模式改變。第一種是重度垂直；第二，智能化；第三通過O2O實現(xiàn)獲利，這大概是傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型的一種模式�！�
而對于金融業(yè)，吳曉波表示，金融業(yè)在未來至少有一個變化會發(fā)生——實體信用卡的消亡�！敖衲陼ㄟ^銀行的存款保險制度，未來兩三年內(nèi)中小商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社會破產(chǎn)。”
房企致力控制成本拉高售價
而對于房地產(chǎn)，吳曉波表示，“未來中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)由70多個大城市變成幾萬個縣鎮(zhèn)和集鎮(zhèn)�！�
而越秀地產(chǎn)副總經(jīng)理朱晨則表示，“對于房企而言，縮短開發(fā)的周期，控制成本和拉高售價，在未來的三至五年當(dāng)中，會在大部分的房企業(yè)務(wù)中占的比例很大。而商業(yè)的運營，還有新的業(yè)態(tài)，包括產(chǎn)業(yè)園，或者說是旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)，未來還會有互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)等等。通過運營獲得穩(wěn)定可靠的收益、豐厚的現(xiàn)金流�！�