銀瓶嘴

　　日前，網(wǎng)上傳聞稱：萬達將在全國范圍內(nèi)關(guān)閉10家百貨，并壓縮25家經(jīng)營不善的百貨樓層。東莞長安萬達也名列其中。筆者走訪現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，位于長安萬達廣場內(nèi)的百貨商場已開始清退商戶。多方消息透露，長安萬達將削減百貨業(yè)態(tài)，為娛樂休閑等體驗消費“騰地”。有萬達內(nèi)部人員向財經(jīng)媒體證實，萬達此次調(diào)整主要是為了增加餐飲、娛樂等服務(wù)比例，增強體驗式消費，減少拎包式消費。

　　長安萬達關(guān)閉百貨商場，被許多網(wǎng)友解讀為“東莞百貨業(yè)進入寒冬”，未免有失偏頗。一方面，萬達一家削減百貨業(yè)態(tài)并不能代表東莞的百貨行業(yè)現(xiàn)狀，這兩者之間沒有直接的因果關(guān)系。另一方面，百貨行業(yè)所涵蓋的并不僅僅是線下實體的百貨商場，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代，除了看到線下實體店的情況，還應該考慮到線上經(jīng)營的狀況。從這個角度講，長安萬達關(guān)閉百貨商場并不能得出“東莞百貨業(yè)進入寒冬”的結(jié)論。

　　通過信息搜索可發(fā)現(xiàn)：萬達關(guān)閉百貨商場的動作，并非只出現(xiàn)在東莞長安。浙江余姚、溫州和山東青島等地，在近期均出現(xiàn)過萬達關(guān)閉百貨商場的情況，由此可以看出，這是萬達在其商業(yè)布局中的有計劃調(diào)整，并不能引申到百貨業(yè)整個行業(yè)的興衰層面上。

　　事實上，像萬達這樣的商業(yè)地產(chǎn)公司進行調(diào)整，本是一種很平常的事情。尤其是在電商不斷勃興的背景下，“線下體驗+線上經(jīng)銷”的模式必將越來越普遍。在此背景下，還將大量的資源投入到實體店上，難免有些落伍。

　　零售專家顧國建曾表示：“在電子商務(wù)發(fā)展的條件下，由消費者和制造商的變化(他們的購買和銷售從線下開始轉(zhuǎn)移到線上)而產(chǎn)生出了市場的倒逼機制，倒逼實體零售商必須改變自己的經(jīng)營方式，即改變過去依賴供貨商的招商聯(lián)營扣點的模式，改變食利性的‘物業(yè)管理’模式，走自我經(jīng)營的模式，商品直采、開發(fā)自有品牌，增加消費者購物體驗，實現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)零售在品牌、品質(zhì)和價格上的差異，尋求自己的發(fā)展道路�！�

　　結(jié)合萬達所做出的業(yè)態(tài)調(diào)整，以及零售專家的專業(yè)解析，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)和百貨行業(yè)從業(yè)者都應該從中獲得啟發(fā)。對于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)來說，應該由過去的依賴“物業(yè)管理”模式轉(zhuǎn)向積極對接電商渠道、重視線下的體驗功能。對于百貨行業(yè)從業(yè)者來說，重視體驗性消費，削減中間渠道、主打扁平化則是當務(wù)之急。

　　郭楊陽