王世忠先生與大家分享創(chuàng)新工場的投資與孵化心得。 資料圖片
“你的手機正在使用的軟件中，肯定有創(chuàng)新工場曾經(jīng)投資過的項目�！�2014年年末，坐在創(chuàng)新工場上海公司一間名為“跨欄”的橙色辦公室內(nèi)，擔(dān)任創(chuàng)新工場戰(zhàn)略發(fā)展副總裁的王世忠對20位來自佛山南海的企業(yè)家說道。
這一幕源于近日，由南海都市型產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會組織了20名南海企業(yè)家走進(jìn)創(chuàng)新工場上海公司。20位南商實地走訪，了解在短短5年多的發(fā)展時間，創(chuàng)新工場的模式如何從最初不被傳統(tǒng)VC認(rèn)可，到如今成為國內(nèi)外爭相學(xué)習(xí)的新型創(chuàng)業(yè)孵化器榜樣。王世忠直言，目前國內(nèi)許多創(chuàng)業(yè)孵化器并沒有提供創(chuàng)業(yè)者真正需要的服務(wù)，做創(chuàng)業(yè)孵化器，關(guān)鍵要找到真正懂創(chuàng)業(yè)的人。
模式
不一樣的VC玩法，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈
“一開始創(chuàng)新工場的模式并不受傳統(tǒng)VC的認(rèn)可。”談到創(chuàng)新工場的發(fā)展歷程，王世忠并不避諱最初業(yè)內(nèi)人士的看法。事實上，早在2009年李開復(fù)創(chuàng)辦創(chuàng)新工場之際，國內(nèi)傳統(tǒng)VC(風(fēng)險投資)的玩法，通常只是對項目投入資金，而基金管理者的主要收入則是每年按照一定比例收取基金管理費。
但創(chuàng)新工場顯然想嘗試不一樣的VC玩法。
用王世忠的說法，從創(chuàng)立之初，創(chuàng)新工場就提出了“投資+全方位創(chuàng)業(yè)服務(wù)的模式”。這一模式意味著，創(chuàng)新工場既不同于一般的VC只管給錢，也不同于一般的孵化器，只當(dāng)“房東”。
談及創(chuàng)新工場所提到的“全方位創(chuàng)業(yè)服務(wù)”，王世忠表示，可以理解為創(chuàng)業(yè)者只需要帶著好的創(chuàng)業(yè)理念進(jìn)駐，即可以獲得最專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
這首先體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初期最敏感的資金問題上，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)駐創(chuàng)新工場后，只需要繳納最基本的辦公費用，即可以享受到許多免費的辦公設(shè)備，比如在創(chuàng)新工場內(nèi)，設(shè)置的公共會議室配有銀幕、投影儀等各種設(shè)備，入駐的團(tuán)隊只需要提前預(yù)訂即可使用。另外，對獲得創(chuàng)新工場投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，創(chuàng)新工場還提供一定時間段的免費孵化服務(wù)。
“例如，我們會幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊招人�！蓖跏乐冶硎�，許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊由于初期規(guī)模小，招人往往是一個大難題，創(chuàng)新工場會幫助孵化團(tuán)隊招聘他們需要的人，從工程師到合伙人。，“以創(chuàng)新工場的名義統(tǒng)一幫他們招聘，這樣必然更優(yōu)于他們獨自招聘。”
除了提供人力資源服務(wù)、創(chuàng)新工場還在法務(wù)、財務(wù)管理等多個環(huán)節(jié)上，提供不同程度的服務(wù)。而當(dāng)所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在共享資源的同時，他們彼此也成為了對方的資源。
王世忠笑著說，曾經(jīng)有一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊剛?cè)腭v，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人就興奮地告訴他，自己項目內(nèi)的一些技術(shù)難題，團(tuán)隊琢磨多時還未能解決，但在創(chuàng)新工場其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的幫助下，輕易地解決了困擾他們很長時間的問題。
“這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就像是自我構(gòu)成了一個生態(tài)圈，彼此資源共享。”王世忠說道。
亮點
專注移動互聯(lián)網(wǎng)，一邊投資一邊“再創(chuàng)業(yè)”
事實上，創(chuàng)新工場內(nèi)這一生態(tài)圈得以搭建起來的重要原因，還在于創(chuàng)新工場一直以來專注于移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
在創(chuàng)新工場上海公司共3層樓的辦公室內(nèi)，一排接一排的電腦桌整齊排列，不同顏色的桌子對區(qū)域進(jìn)行了簡單的區(qū)分。在各個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的上方，懸掛著一個個印有各自創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊名稱的旗幟。
“這里每一個團(tuán)隊都在做不同的項目，但他們都隸屬于移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。”王世忠表示，創(chuàng)新工場為何只投資移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域，這源于創(chuàng)新工場本身的團(tuán)隊，大多都是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域浸潤了10年左右的人。
比如創(chuàng)新工場的創(chuàng)始人李開復(fù)，本身就是在谷歌工作多年后再選擇創(chuàng)業(yè)�！皠�(chuàng)新工場里面的每一個導(dǎo)師，幾乎都有在互聯(lián)網(wǎng)的不同領(lǐng)域工作、乃至創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷�！蓖跏乐艺f道。
而這也注定了創(chuàng)新工場的團(tuán)隊，本身就是一群非常了解移動互聯(lián)網(wǎng)的人�！八裕瑒�(chuàng)新工場對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一個很重要的服務(wù)內(nèi)容，還在于幫他們做商業(yè)模式的梳理�！蓖跏乐冶硎荆@得創(chuàng)新工場關(guān)注的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，都會有專業(yè)的創(chuàng)業(yè)“教練”，即導(dǎo)師進(jìn)行輔導(dǎo)。
這些導(dǎo)師對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的輔導(dǎo)，在一定程度上可以理解為“嵌入式的合作”。王世忠解釋道，創(chuàng)新工場會在幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊梳理商業(yè)模式的過程中，與他們討論更多關(guān)于行業(yè)、產(chǎn)品以及市場推廣等問題。
“在創(chuàng)新工場早期發(fā)展階段，有時候甚至是我們提出創(chuàng)業(yè)理念，然后去尋找好的團(tuán)隊去實現(xiàn)。”王世忠表示，像創(chuàng)新工場早期投資的幾個項目，如點心、豌豆莢等，正是通過這樣的方式實現(xiàn)的。他笑言，由于創(chuàng)新工場本身的工作人員不少都有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，有的成員甚至在幫助團(tuán)隊孵化的過程中，忍不住再次投身到創(chuàng)業(yè)當(dāng)中。
建議
創(chuàng)業(yè)者最缺的并不是“錢”，創(chuàng)業(yè)孵化器關(guān)鍵在“人”
如今，在5年的時間過去后，獲得創(chuàng)新工場投資并孵化的創(chuàng)業(yè)項目，許多已成長為國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“新星”。“比如豌豆莢、應(yīng)用匯、墨跡天氣、暴走漫畫等�！蓖跏乐冶硎�，截止到目前，創(chuàng)新工場投資過的項目超過140個，其中有不少在后來被大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(如百度、阿里巴巴、新浪等)收購。
另一個讓創(chuàng)新工場引以為豪的是，創(chuàng)新工場所投資過的項目，在之后吸引外部VC累計投入的金額超過了10個億，這一數(shù)字一方面反映了創(chuàng)新工場的投資眼光，同時也是對創(chuàng)新工場孵化效果的最好說明。
“從最初不被傳統(tǒng)VC認(rèn)可，到現(xiàn)在業(yè)內(nèi)有不少的同行都來挖我們的人�！蓖跏乐冶硎荆蓜�(chuàng)新工場所探索的投資加全方位創(chuàng)業(yè)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)孵化模式已受到越來越多人的認(rèn)可。而與此同時，為了培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的土壤，在國內(nèi)也涌現(xiàn)出了越來越多的創(chuàng)業(yè)孵化器。
王世忠坦言，當(dāng)前國內(nèi)的許多創(chuàng)業(yè)孵化器存在的最大問題是，所提供的服務(wù)并非是創(chuàng)業(yè)者真正亟需的服務(wù)。
“很多人以為創(chuàng)業(yè)者最缺的是錢，其實不僅僅是錢�！蓖跏乐艺J(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者，尤其是早期的創(chuàng)業(yè)者，他們更需要的是在創(chuàng)業(yè)過程中與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的服務(wù)，如商業(yè)模式的梳理、系統(tǒng)架構(gòu)的搭建，還有人力資源招聘、財務(wù)管理以及市場推廣以及進(jìn)一步的融資等�！暗S多創(chuàng)業(yè)孵化器并不能做到這一點�！�
他建議，打造創(chuàng)業(yè)孵化器，關(guān)鍵需要找到一批“真正懂創(chuàng)業(yè)”的人。要有一批真正懂創(chuàng)業(yè)的人去搭建起一個適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的平臺，唯有這樣，才能真正幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊去快速成長。
創(chuàng)新工場不排除
在華南布點
■對話
創(chuàng)新工場戰(zhàn)略發(fā)展部副總裁、創(chuàng)新工場上海公司總經(jīng)理王世忠：
創(chuàng)新工場與華南地區(qū)特別是與佛山的互動，正變得越來越多。
上月底，數(shù)十名南商主動走進(jìn)創(chuàng)新工場學(xué)習(xí)的同時，以合作方身份，創(chuàng)新工場連續(xù)兩屆參與的“燈湖論劍 第二屆移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽”也剛剛落下帷幕。
在當(dāng)日南商上海行學(xué)習(xí)之旅后，創(chuàng)新工場上海公司總經(jīng)理王世忠接受南方日報記者采訪，對佛山地區(qū)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、如何培育發(fā)展創(chuàng)業(yè)孵化器提出了自己的建議，并透露，創(chuàng)新工場繼北京、上海設(shè)立公司后，按照布局，未來不排除會在華南區(qū)域布點，而是否會把佛山納入選擇，他表示，“關(guān)鍵要看機遇和時間�！�
南方日報：創(chuàng)新工場一直專注于移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，佛山作為工業(yè)大市，一直以來以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，您認(rèn)為像佛山的產(chǎn)業(yè)特點，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的創(chuàng)業(yè)機遇是什么？
王世忠：移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)你可以理解為是不產(chǎn)生直接價值，更大的作用在于降低溝通成本、交易成本，提高效率。
像佛山所在的廣東區(qū)域，擁有眾多傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，我個人認(rèn)為O2O以及電商或許是他們在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的突破點，這要求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要把移動互聯(lián)網(wǎng)作為一個工具，積極地去擁抱它。
南方日報：在當(dāng)下國內(nèi)積極鼓勵掀起創(chuàng)業(yè)潮下，包括佛山在內(nèi)，近年涌現(xiàn)了不少創(chuàng)業(yè)孵化器，你怎么評價國內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化器的發(fā)展現(xiàn)狀，有什么建議？
王世忠：國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)孵化器從整體上看，最大的問題是，并沒有理解創(chuàng)業(yè)者最需要的是什么，其實創(chuàng)業(yè)者真正需要的服務(wù)，是在企業(yè)成長過程中幫助他們解決面臨的諸多問題，如招聘、法務(wù)、財務(wù)、技術(shù)架構(gòu)、市場推廣等。另外，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)早期的成長過程中，初期是不能用稅收去考量的。因為，即使是好的創(chuàng)業(yè)項目，在最受熱捧的時候，它也極可能還在虧錢。
對打造創(chuàng)業(yè)孵化器最大的建議是，要找到真正懂創(chuàng)業(yè)的人，只有由他們?nèi)ミ\營，才能培育出適合創(chuàng)業(yè)的土壤。
南方日報：你覺得創(chuàng)新工場的模式可以復(fù)制嗎？按照創(chuàng)新工場目前的布局，分別是在長三角、京津冀各有布點，未來會否考慮在華南地區(qū)布點嗎？有是否會把佛山納入考慮？
王世忠：創(chuàng)新工場的模式完全是可以復(fù)制的，但是依然是那一句，關(guān)鍵要有一批懂的人去運營和操作。
從整個布局來看，創(chuàng)新工場目前是在北京和上海布點，未來肯定還會有第三個或第四個布點，至于會選擇哪里，華南地區(qū)肯定是納入考慮的，但是最終會首先選擇哪一個區(qū)域，乃至哪一座城市，還要看機遇和時間。
撰文：葉潔純