和大多數謠言被證實一樣，毛大慶的調任在2014年的最后一個月終被確認。曾幾何時，還有不少人將此與多年前的“雙林事件”聯(lián)系起來，少了彼時的悲涼，多了此時的不舍。作為北京萬科在任最長的一位總經理，毛大慶在過去五年間給“北萬君”留下了許多值得傳承和發(fā)揚的東西。

　　業(yè)績 讓萬科名副其實

　　和許多媒體人一樣，開始了解毛大慶多是在2009年北京市國土局的拍賣大廳里，當時剛剛離開凱德中國的毛大慶時常出現(xiàn)在那里，跟業(yè)內人、跟媒體人探討房地產市場的變化。而就在那一年，廣渠路15號地、遠洋亦莊地塊、奧體南區(qū)地塊相繼拍出，讓剛剛從金融危機中走出來的北京樓市出現(xiàn)了近似瘋狂的局面。當年北京土地出讓金達到了923億元，這也讓隨后接任北京萬科的毛大慶有了一個高起點。

　　“讓萬科名副其實”，這是數月后的2010年初采訪毛大慶時他給記者留下印象最深的一句話。的確，剛剛接手北京萬科時，這個分公司的業(yè)績與萬科老大的頭銜并不相符。2009年，在北京房企銷售排名中北京萬科只位列第7位；而2010年，萬科就以101.49億元首次坐上第一的寶座，這是毛大慶接手北京萬科的第一個經營年度。特別是今年前10月，北京萬科銷售額已過170億元，全年指向200億元。

　　模式 借力小股操盤

　　北京萬科業(yè)績快速增長可以說與毛大慶的掌舵密不可分，“小股操盤”的運作模式可以說是實現(xiàn)這些成績的關鍵。

　　英國經濟學家舒馬赫在其經典著作《小的是美好的》中曾指出，外延式的經濟發(fā)展道路在到達一定規(guī)模之后將遭遇瓶頸，萬科亦是如此。

　　在輕資產運營的小股操盤模式里，萬科在合作項目中不控股，通過出讓股權將資產變“輕”。其關鍵是贏得操盤權，項目仍然由萬科團隊操盤，萬科輸出管理品牌，合作共享萬科的信用資源和采購資源。

　　一種理論或是模式的提出是建立在不斷實踐的基礎上，特別是對于萬科這樣的大企業(yè)而言，北京萬科在毛大慶的時代就是將“小股操盤”這一模式發(fā)揮到了極致。在22個北京萬科目前在售的項目中，我們會看到城建萬科城、住總萬科北華府、五礦萬科如園、京投銀泰萬科金域公園、金第萬科朗潤園等20個項目均為合作開發(fā)。

　　資本 商業(yè)輕資產

　　在掌舵北京萬科的幾年中，毛大慶另一項工作就是統(tǒng)轄萬科旗下的商業(yè)地產，讓萬科的商業(yè)地產明顯地烙印下了“新加坡”商業(yè)的標簽。

　　開著車換輪子是毛大慶對于萬科商業(yè)地產最為直接的描述。2013年9月，東莞松湖生活廣場開業(yè)試營業(yè)，這也是萬科真正意義上的第一個商業(yè)地產項目。當年圣誕節(jié)，萬科在北京的第一個商業(yè)地產項目萬科金隅廣場也正式對外營業(yè)。

　　而毛大慶對于商業(yè)地產的設想并非這樣簡單，憑借著多年在凱德的經驗積累以及對新加坡商業(yè)的推崇，萬科正在沿著這樣的模式發(fā)展。對此毛大慶將萬科的商業(yè)地產模式定義為六個字，即“輕資產會運營”，目標就是開一個商業(yè)就爭取資本化掉一個，用引入基金、國際資本來減小資金占用帶來的實際壓力。

　　兌現(xiàn)諾言并不太久，在萬科金隅廣場開業(yè)不到一年后，凱雷的引入讓萬科的商業(yè)地產快速實現(xiàn)了資本化。

　　定位 城市配套服務商

　　如果問郁亮時代萬科最大的變化是什么，無疑就是配套服務商概念的提出，而從“五菜一湯”到幸福家長陽半島成為了萬科這一理論的現(xiàn)實范本。

　　2012年6月，郁亮正式提出了萬科新定位：做城市配套服務商，而房山成為萬科轉型城市配套服務商的第一站。萬科不僅給房山帶來新的生活方式，更給房山帶來了完善的配套。

　　在北京城南計劃提出之后，房山區(qū)成為了響應最為積極的區(qū)域。房山區(qū)提出了重力打造休閑、文化、產業(yè)房山，提出CSD中央休閑購物區(qū)的構想，并選擇房山緊靠主城區(qū)位置的長陽鎮(zhèn)作為區(qū)域發(fā)展的核心。

　　截至目前，長陽半島先后開盤10多次均取得較好的成績，昔日的荒涼之地已臻至繁華，交通、商業(yè)、學校、醫(yī)療等設施逐步完善，漸漸實現(xiàn)著“一生之城”的構想。這也是萬科城市配套服務商的現(xiàn)實樣本。

　　北京商報記者 賴大臣