房企不能只鐘情面上的數字游戲,而應該做好產品、保證質量、服務好業(yè)主。
億翰智庫發(fā)布的數據顯示,綠地集團11月的銷售額為380億元,環(huán)比增長81%,1~11月,綠地集團銷售額預估達1918億元,超越萬科(萬科前11月預估銷售金額為1911億元),登頂房企銷售金額首位。如果12月繼續(xù)保持這樣的銷售勢頭,綠地將有望完成全年2400億元的銷售目標。
萬科多年保持龍頭老大的地位,每年萬科的媒體見面會,幾乎都有記者問萬科總裁郁亮關于業(yè)績的事情,是否擔心被超越。在第四季度媒體見面會上郁亮就表示過,房地產進入白銀時代,萬科自己也不確定是否拿到了白銀時代的入場券,白銀時代也不應再關注銷售規(guī)模的排名,誰要超越萬科自己會送上祝福。
不管在銷售額上萬科是否被超越,不管郁亮是否真心在意這個龍頭老大的地位。筆者認為,與很多房企相比,萬科表露出來的顯然并不是太在意數字。每次的新聞發(fā)布會上,除了基本銷售情況匯報,萬科更多的都是提出一些新思路、新理念,也從未像其他企業(yè)那樣每年年末就制定好第二年的銷售目標。萬科確實走在行業(yè)的前端,無論是產品開發(fā)、產品理念、互聯(lián)網合作等。
筆者認為,房企不能只鐘情面上的數字游戲,而應該做好產品、保證質量、服務好業(yè)主。別因為發(fā)展太快、跑的太快而忽略了建筑本身的質量;別因為僅追求銷售、追求利潤,只管忽悠賣房,而不管日后業(yè)主們入住小區(qū)后面臨各種問題。所以,當綠地趕超萬科,仍然有那么多人力挺萬科,這是與其建筑質量、物業(yè)管理、社區(qū)生活保持著相對較好的品質是密切相關的。張金娜