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                  開發(fā)商為眾籌模式讓利 缺乏監(jiān)管市場風(fēng)險大

                  2014-11-21 09:12:00 來源:廣州日報

                    本報11月6日東莞新聞A22版關(guān)于眾籌購房的報道,引起了投資界人士的關(guān)注。眾籌這一概念由于挖掘了眾多中低收入人士的資金去介入地產(chǎn)投資領(lǐng)域,從而大大增加了房產(chǎn)的銷售渠道。于是,有業(yè)界人士認(rèn)為眾籌可能會在一定程度上激活房地產(chǎn)市場。不過,更多的人認(rèn)為眾籌這一模式在國外有成功的經(jīng)驗(yàn),照搬到國內(nèi)來,由于缺乏監(jiān)管等問題,過于樂觀為時尚早。

                    案例:眾籌挽救了爛尾樓

                    “1000元買豪宅”不是一句象征性的口號,確實(shí)是眾籌的核心所在。由于參與人數(shù)眾多,一套價值100萬元的房產(chǎn),具有公信力的發(fā)起人通過網(wǎng)絡(luò)平臺或者線下召集,響應(yīng)者以一股最低1000元的準(zhǔn)入門檻參與,1000股就可以湊足房款而將豪宅買下。這就是眾籌的優(yōu)勢:幾乎人人可以參與,海量的群體向同一個目標(biāo)沖擊,從而避開了專業(yè)投資機(jī)構(gòu)下手慢、怕虧本等不利因素。

                    某眾籌網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人唐先生說了一個近期案例:在惠州一處旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中,一棟在建的公寓樓因?yàn)橘Y金吃緊,工程陷入了停工的境地。一位眾籌發(fā)起人實(shí)地考察后,認(rèn)為該處地產(chǎn)項(xiàng)目地處海邊,屬于開發(fā)后勁強(qiáng)大的旅游地產(chǎn),具備投資的價值,于是通過網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等發(fā)起眾籌,以最低每股1000元、10萬元封頂?shù)哪J,快速集資5000萬元現(xiàn)金,以購房首付款的模式打給了開發(fā)商,從而讓這個項(xiàng)目起死回生。

                    上述這一模式得到了眾多圈內(nèi)人士的認(rèn)同,從事眾籌的吳旭通接受記者采訪時說,眾籌就是將普通投資者的閑置資金集合起來進(jìn)行理財,由于單個人投資小,小到有些人根本不在乎盈虧,但是積少成多,每人1000元,一千人就是100萬元,這就具備了投資房產(chǎn)的資格!100萬元用于首付,在東莞可以拿下三到五套房!

                    某地產(chǎn)公司老總馮先生在一次演講中提到,眾籌模式彌補(bǔ)了地產(chǎn)市場發(fā)展中很多的不足之處,比如由于擁有了給開發(fā)商先期支付定金的可能性,因此開發(fā)商先收錢后建樓,省下了大筆宣傳和營銷費(fèi)用,因此在售價上有所降低,這種定制房產(chǎn)的模式,對買賣雙方都有好處。吳旭通表示,眾籌的規(guī)模如果足夠大,就是在當(dāng)前市場價格中運(yùn)作都有錢賺,因?yàn)橘I的時候通常會低于市場價10%以上,一般都有利可圖。

                    有開發(fā)商為眾籌模式讓利

                    東莞算是較早興起房地產(chǎn)眾籌模式的城市。時下,眾籌發(fā)起人集資購買各種地產(chǎn)項(xiàng)目越來越多,大有蔓延之勢。

                    在一些網(wǎng)絡(luò)上,幾乎每天都有新的樓盤眾籌項(xiàng)目推出。不久前,長安一處別墅項(xiàng)目一次性推出八套別墅用于募集眾籌資金,市場單價每棟1400萬元的產(chǎn)品,眾籌價格只需要1000萬元出頭。對于中間的差價,開發(fā)商接受記者采訪時稱,因?yàn)閷儆诂F(xiàn)收定金,且一次性收取八套,因此能做到這個優(yōu)惠。其次是鼓勵眾籌這個模式,只有這種理念得到了社會的認(rèn)同,眾籌才能夠走得更遠(yuǎn)。因此開發(fā)商愿意讓利。

                    缺乏監(jiān)管市場風(fēng)險大

                    然而,近期不少媒體爆出外地一些打著產(chǎn)業(yè)園區(qū)、酒店公寓建設(shè)等名號的眾籌房地產(chǎn)項(xiàng)目,由于經(jīng)營不善,最后以失敗收場。

                    東莞某中介公司管理人士李先生認(rèn)為,房地產(chǎn)眾籌模式仍處于萌芽階段,隱藏著較大風(fēng)險。由于缺乏監(jiān)管,成敗幾乎取決于發(fā)起人的信用和道德問題,市場風(fēng)險很大。

                    他簡單描述了“房寶寶”的產(chǎn)品模式:一是通過眾籌資金,幫助房地產(chǎn)開發(fā)商解決項(xiàng)目開發(fā)融資問題;二是開發(fā)完成后,有需求的眾籌者通過一次性團(tuán)購,大批量消解項(xiàng)目庫存;三是由于前期融資來源于眾籌者及眾籌者本身的“團(tuán)購”,這種“先需求,后生產(chǎn)”的定制模式,為開發(fā)商大大降低了成本。  文/廣州日報記者 陳明

                  編輯:崔 凡