對于企業(yè)來說,優(yōu)秀的“人才”是其健康長遠發(fā)展的基石，但真正能做到人力資源良性發(fā)展的企業(yè)并不多，多數(shù)企業(yè)遇事“寧愿高薪挖人，不愿花精力和資金投資在相對漫長的人才培養(yǎng)上。”由于企業(yè)不重視人才的儲備和培養(yǎng)，導致內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)斷層，長久下去不光直接削弱了企業(yè)的競爭力，也不利于企業(yè)健康、平穩(wěn)的經(jīng)營。
房地產(chǎn)行業(yè)正處于一個由“野蠻增長”時代向“理性增長”時代過渡的時期，面對未來行業(yè)的新挑戰(zhàn)“不受房地產(chǎn)思維禁錮，不是簡單的靠資本來推動，而是以人為核心來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展價值。” 是世茂集團董事局副主席許世壇多次在世茂內(nèi)部講話中所提到的�；谶@樣的理念，世茂推行了一項關于“人才投資”的系統(tǒng)工程，從源頭培養(yǎng)一批符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的創(chuàng)新人才。
來自世茂的“畢業(yè)禮物”
9月23日，世茂將15名“金牌實習生”送入了位于美國舊金山的世界頂級學府——斯坦福大學，開啟了他們斯坦福游學之旅。在這里，斯坦福土木工程系的多位教授將根據(jù)課題的設置要求，與學員們共同分享房地產(chǎn)行業(yè)中的創(chuàng)新性與可持續(xù)性，讓這些學員們通過考察參觀美國硅谷當?shù)刂髽I(yè)，在正式踏入行業(yè)前更多的學習創(chuàng)新思維及宏觀視角。
這是世茂策劃實施的2014年重頭人才計劃項目——“TOP OFFER金牌實習生”。“從世茂這一計劃上，我們可以更深刻、更全面地進一步窺探到世茂內(nèi)部對人才培養(yǎng)的重視。
對于這些職場新鮮人來說，世茂愿意為大學生提供這樣的平臺來展示自己、提升自己，是一次非常難得的機遇。
為了形成系統(tǒng)的應屆生招聘制度和流程，世茂還制定了專門針對校園招聘的“新睿力”、“新世力” 計劃，即按照營銷、非營銷兩類人才進行基礎人才儲備與培養(yǎng)。
在這樣的情況下，去年，世茂便引進了畢業(yè)生近300人，按照人力資源部門制定的計劃，到2015年，世茂兩類應屆生將占到主管及以下員工總數(shù)的50%。未來，越來越多的企業(yè)管理者也將來自于這些應屆生當中的佼佼者。
從8年經(jīng)驗到“毛坯生”
當大部分地產(chǎn)商的骨干員工還是70后、80后，甚至60后的時候，世茂已經(jīng)率先開始了新一輪的人才儲備。2011年以前，世茂招人強調(diào)的是八年以上的專業(yè)經(jīng)驗。而隨著世茂旗下主題樂園公司、商業(yè)管理公司、酒店管理公司、健康產(chǎn)業(yè)部等新板塊的發(fā)展，使得企業(yè)對于人才的需求更加多元化，注重企業(yè)內(nèi)部人才力量的自我孵化，注重“毛坯生”的培養(yǎng)和訓練已成為世茂的新舉措。
現(xiàn)在每一個應屆畢業(yè)生進公司，世茂都要求他的“帶教人”給予“毛坯生”制定一個叫做任務包的東西，以完成任務的形式快速融入環(huán)境。今年9月世茂發(fā)起的“饅頭文化月”，便是世茂培養(yǎng)與帶教員工的一個內(nèi)部項目。在應屆畢業(yè)生的帶教計劃中，“饅頭”們會通過與崗位匹配的一個工具包，幫助“毛坯生”快速學習工作規(guī)范和標準，加速融入企業(yè)文化和工作環(huán)境，在這過程中展現(xiàn)新人的成長潛力和協(xié)調(diào)管理團隊的管理能力。
此外，世茂正在逐步強化“跨職能輪崗”的人才發(fā)展體系，幫助員工拓寬視野，培養(yǎng)資源整合能力。“有很多跨職能訓練出來的員工，最后成長為項目總、職能總。因為這樣的跨職能培訓，對房地產(chǎn)行業(yè)這樣一個行業(yè)本質(zhì)就需要整合多種資源而言，其員工的長遠發(fā)展十分有必要�！�
通過這些內(nèi)部培養(yǎng)計劃，世茂不僅提升了年輕員工的成長效率，還提高了員工對企業(yè)的認同，降低了人才流失率。在去年某人力資源機構(gòu)進行的雇主評選中，世茂進入“大學生最想加入”和“大學生認為最難加入”兩個Top100企業(yè)榜單,同時世茂還獲得了亞洲最佳企業(yè)獎項“中國區(qū)管理最佳企業(yè)”第八位。
“當前房地產(chǎn)行業(yè)正處于一個顛覆傳統(tǒng)的發(fā)展階段，我們必須不斷創(chuàng)新，才能自如應對各種挑戰(zhàn)，而企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是創(chuàng)新型人才的競爭。”許世壇坦言，未來的企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，需要更加靈活、更加具有張力也更具有成長潛力的年輕一代來實現(xiàn)，他們可以帶給公司更多沖擊性的觀念。