互聯(lián)網思維形成沖擊所有傳統(tǒng)產業(yè)的浪潮，房地產自然也不例外。

　　媒體報道稱，11月1日至15日，淘寶攜全國品牌房企，集結重點城市優(yōu)質特價房源開啟電商購房盛宴。截至目前，已經有包括重慶、北京等在內的全國19個城市，萬科、保利在內的50余家品牌房企推出100余個項目、超1萬套房源參與。另有媒體觀察到，今年可謂是房地產眾籌的元年，萬科、龍湖、遠洋等知名開發(fā)商紛紛聯(lián)手搜房網、平安好房網、團貸網等互聯(lián)網平臺推出“房產眾籌”項目，房地產開發(fā)商與互聯(lián)網平臺實現(xiàn)跨界合作的趨勢漸行漸顯。

　　將房屋放到網上賣，這種營銷方式的革命，是否就是真正的互聯(lián)網思維呢？互聯(lián)網思維的核心特征有兩層：第一層是打破信息流動障礙，以節(jié)省中間費用，但這只是其重要特征之一，第二層更重要的特征是互聯(lián)網思維重新審視了產品的價值和功能。例如，喬布斯的偉大之處在于重新審視了手機的其他價值和功能，重新定義了手機的基本功能。因此，將房子搬到網上去賣，僅僅觸及互聯(lián)網思維的第一個核心特征，至于這種特征能否顯著促進房地產銷售，確實是一個問題。

　　房屋畢竟是大筆投入，而不是買一個小商品那樣令人放心。僅靠線上銷售，消費者也很難以接受，于是電商就希望線上線下一起活動，雙相互相驅動，這種模式當然比之前僅僅依靠線下銷售模式先進，但這仍然僅僅是房地產互聯(lián)網思維的淺層特征。

　　例如，王健林曾透露其發(fā)展電商的戰(zhàn)略構想：第一，萬達電商是與線下萬達廣場構成一體化的“O2O”的商業(yè)模式；第二“大會員、大數(shù)據(jù)”是萬達電商的核心。如果此即王健林構建電商的核心邏輯，這種邏輯僅僅是銷售與展覽物理空間變化，尚未觸及互聯(lián)網思維真正的內核。戲劇化一幕是，最近萬科高級副總裁肖莉離職，加盟O2O電商房多多任合伙人，郁亮則稱萬科在積極融入互聯(lián)網的道路上不排除會與入職互聯(lián)網公司的肖莉繼續(xù)合作，成為新的合伙人。肖莉的辭職至少表明一個信息，傳統(tǒng)房地產行業(yè)可能需要一次深入轉型，其誘因就是互聯(lián)網思維模式。但僅僅將房地產簡單地網絡化，可能是人們對于互聯(lián)網的一次深刻誤解，這種誤解會使得開發(fā)商走入死胡同。

　　房地產電商要想真正走向互聯(lián)網思維化，仍需要朝著第二個向度努力：即重新審視房地產產品的基本價值和功能。

　　馬云對于互聯(lián)網的本質把握很準，不是因為馬云做得是互聯(lián)網產業(yè)，而是因為他通過互聯(lián)網重新定義了服務產品模式。例如，他重新定義了通訊工具阿里旺旺，他設立了淘寶基金，重構了光棍節(jié)的含義。

　　傳統(tǒng)房地產開發(fā)模式重視的是房屋幾個有限的功能和價值，例如居住、辦公、升值等功能，運用互聯(lián)網思維重新審視這些價值，能否開發(fā)出新的價值和功能，這可能是房地產互聯(lián)網思維最關鍵部分。

　　這些年來房地產互聯(lián)網思維模式從來就沒有停止過，例如旅游地產和養(yǎng)老地產，就是重置了地產功能和價值。盡管這些價值的發(fā)現(xiàn)并沒有過多地利用互聯(lián)網資源，但就其核心來說，它確實涉及互聯(lián)網思維的核心。只不過，這些概念的出現(xiàn)往往是炒作性的。借助互聯(lián)網營銷的很多電商沒能利用好互聯(lián)網思維，僅僅在信息傳遞和炒作中起到某些吸引的作用，也沒能深入房地產業(yè)態(tài)功能和價值創(chuàng)造中去改變傳統(tǒng)開發(fā)運營模式�；ヂ�(lián)網思維核心是對于某一產業(yè)價值的重新發(fā)現(xiàn)，而非僅僅從物理空間搬到數(shù)字空間那么簡單。