樓市調整，行業(yè)驟變，房企紛紛創(chuàng)新求變，“領頭羊”萬科利用互聯網再造，恒大、萬達等大鱷爭相多元化，而老牌房企首創(chuàng)更是獨辟蹊徑，向著城市運營這一更具挑戰(zhàn)性的方向繼續(xù)進發(fā)。
“轉型是必然，不轉型就沒有前途。”首創(chuàng)集團董事長劉曉光表示，“面對當前局面，房企應顛覆舊有的思維模式，多研究產業(yè)之間的融合，尤其是如何實現城市運營，光傻蓋住宅是沒用的�！�
業(yè)內人士也認為，面對房地產行業(yè)由“黃金時代”轉向“白銀時代”，只靠賣房子就能賺錢的時代早已漸行漸遠，未來，企業(yè)之間比拼并非賣房能力而是運營能力。
根據北京市“兩軸、兩帶、多中心”的城市整體規(guī)劃，京西區(qū)域屬于西部生態(tài)帶的范圍，其獨一無二的自然環(huán)境優(yōu)勢讓西部區(qū)域無可置疑地成為北京最適合居住的區(qū)域。再加上便捷的交通優(yōu)勢，該區(qū)域近年來吸引了諸如萬科、中鐵建、首開、綠地、綠城等諸多國內一線品牌開發(fā)商紛紛進駐。
在這些開發(fā)商所開發(fā)的項目中，不乏綠城百合這樣無論園區(qū)環(huán)境還是建筑品質均上乘的精品樓盤，也不乏萬科長陽半島這樣集多種生活服務功能與多種建筑形式于一體的區(qū)域綜合大盤。然而，在眾多項目中，首創(chuàng)在京西南區(qū)域本地置業(yè)者心目中的品牌認可與信賴度卻是更為特別的。究其根源，便是多年來首創(chuàng)品牌在京西南區(qū)域城市運營與開發(fā)建設中所付出的巨大努力。
在首創(chuàng)置業(yè)深耕京西南區(qū)域的6年時間里，其參與、主導開發(fā)建設的面積超過200多萬平米，從高端生活方式營造到區(qū)域品質升級，無論獨立開發(fā)或是與其他房企聯手，均體現出了一家央企對于京西南地區(qū)的高度責任感。也正因此，首創(chuàng)置業(yè)“城市綜合運營商”的定位在實踐發(fā)展中也得到成功印證。
首創(chuàng)置業(yè)早在數年前，已開始布局并不斷深耕具有價值洼地的京西區(qū)域。2012年首創(chuàng)置業(yè)與萬科聯手，打造了金域緹香標桿項目；2013年首創(chuàng)房山奧特萊斯開業(yè)，該商場總面積10余萬平方米，另外配套商業(yè)街、餐飲娛樂等休閑業(yè)態(tài)以及高品質住宅，集消費、娛樂休閑和居住為一體，多個奢侈品大牌尚進駐，形成一個以世界名品奧特萊斯為核心的高端產業(yè)綜合體。與首創(chuàng)·奧特萊斯相呼應，首創(chuàng)·芭蕾雨悅都、首創(chuàng)·新悅都、首創(chuàng)·伊林郡等項目在京西聯動發(fā)力。今年，新悅都開盤即售罄，成為京城少有的日光盤。而新悅都熱銷，與首創(chuàng)深耕京西多年密不可分。其實，在京西南區(qū)域涉入地產行業(yè)的房企不乏萬科、中鐵建、首開、綠地等國內一線品牌開發(fā)商，多家品牌房企的扎堆進駐，讓區(qū)域備受矚目。其中首創(chuàng)深耕區(qū)域6年，參與、主導開發(fā)建設面積逾200多萬平方米，其城市綜合運營商”的定位在實踐發(fā)展中亦逐步得到印證。
城市綜合運營商，即以圍繞城市的總體發(fā)展目標，結合城市發(fā)展的特殊機遇，以市場化的方式，使自己的開發(fā)項目能夠成為城市發(fā)展建設的有機組成部分的城市開發(fā)商。與普通房地產開發(fā)商相比，它在內涵和外延上都有很大的突破和超越，因而成為趨勢之一。
作為最早一批城市運營商，首創(chuàng)置業(yè)依托數十年地產開發(fā)經驗，將項目建設融入到城鎮(zhèn)化建設，探索出了一條商業(yè)綜合體與大型住宅區(qū)結合的新路�！八^的城鎮(zhèn)化是中國高鐵的城鎮(zhèn)化，城市化是中國地鐵的城市化�！眲怨獗硎�，無論在什么樣的市場環(huán)境下，首創(chuàng)集團始終最看好一線城市的發(fā)展，便捷的交通環(huán)境，是幫助城市發(fā)展的首要條件。
劉曉光認為，2013年首創(chuàng)奧特萊斯的面世，正是首創(chuàng)集團反復強調的產業(yè)價值與地產價值相融合的成功案例。作為新型住宅產業(yè)綜合體開發(fā)模式的創(chuàng)新之作，首創(chuàng)奧特萊斯將吃、喝、玩、樂、購等多種功能完美的融合在一起，并實現了最國際化、最有效率、最人性化的產業(yè)綜合開發(fā)，也是城市運營力的具體體現。
在京西，嘗試城市運營，實現六盤聯動，也是首創(chuàng)置業(yè)在差異化競爭和多元化競爭上的見證。