內容簡介

　　《杜拉拉3:我在這戰(zhàn)斗的一年里》內容簡介：邁入2007，有人滿懷豐收的喜悅，有人卻揣著顆粒無收的失落。考慮到持續(xù)掙錢的能力，個人資產不斷增值的杜拉拉名副其實地邁入了中產的行列。DB美國總部地產總監(jiān)羅斯來到中國，意外發(fā)現(xiàn)拉拉職場失意。經羅斯說情，曲絡繹開始安撫拉拉。但她去意已決。經歷一年多的分離，拉拉和王偉終于重聚。然而一個陌生女子，令拉拉面對親切而陌生的王偉，謹言慎行。

　　家家有本難念的經。

　　蘇淺唱申請內部調動，原以為穩(wěn)操勝算，卻兩頭不著。

　　楊瑞炒股暴富，當當跟著發(fā)了小財，兩人無心工作，林如成再也忍不下去了。

　　雙面膠不是那么好當的，王偉努力黏合著南方的潮濕和北方的寒冷。

　　拉拉四處面試歷經半年，雖功敗垂成但拉拉決意將跳槽進行到底。她終于如愿以償拿到了500強美資企業(yè)SH的OFFER，成為C&B經理。拉拉離開了工作八年之久的DB，奔向新生活。

　　良好的開始是成功的一半，然而在SH拉拉沒能有一個良好的開始。老板的下馬威，繁重的工作量，下屬的不成熟，拉拉的試用期在顫抖。

　　正所謂人在職場，IT NEVER ENDS（永無止境）。

　　媒體推薦

　　“杜拉拉”媒體關注度

　　首都經濟報道、《參考消息》、日本第二大報《產經新聞》、《北京青年報》、《中青報》、《新聞晨報》、中央人民廣播電臺、《精品購物指南》、《中國新聞出版報》、《文藝之聲》、《廣州日報》、《中華讀書報》、《東方早報》、《華商報》、《文匯報》、《新民晚報》、《上海星期三》、《成都晚報》《半島晨報》、《東方早報》、《大河報》、《重慶商報》、《新聞晚報》《新華書摘》、《解放日報》、《遼河晚報》、《新民bella周刊》、《新商報》、《內蒙古日報》《福州晚報》、《城市快報 摩天輪周刊》、《中國圖書商報》……

　　各大強勢主流媒體爭相報道

　　“杜拉拉”所獲獎項

　　2008年度經管圖書、2009讀者最喜愛的24本書、2009年度優(yōu)秀策劃獎、2009中國圖書榜中榜最佳圖書營銷獎

　　他們眼中的杜拉拉

　　這本書講述了一名在外資大企業(yè)工作的中國人如何以合法手段爭取進步。作者的很多想法跟我一樣，但更條理化，因為他更多站在員工的角度思考。作為企業(yè)的管理者，只要眼光經常往下看，就會發(fā)現(xiàn)很多被你忽視但卻很有用的東西。

　　——聯(lián)想集團董事局主席 柳傳志

　　“杜拉拉”成功扮演了一面“鏡子”的角色。通過這面鏡子，職場新鮮人看到了自己身上的不足，找到了下一步可以努力學習、改進的方向。而對于那些資深人士、中層骨干，杜拉拉的經歷讓他們感同身受。借由杜拉拉的故事，他們不由追憶起自己過往的青澀時光，聯(lián)想到自己一路走來的點點滴滴、磕磕絆絆。

　　同杜拉拉一樣，職場上的大多數人既不是比爾?蓋茨、謝爾蓋?布林般的天才人物，也不是李彥宏、馬云般的風云豪杰，更不大可能復制出俞敏洪、潘石屹曾擁有過的激情與機遇，他們中的大多數“沒有特殊背景，受過良好教育，靠個人奮斗取得成功”，都是普普通通的人。他們每天的工作由瑣碎而不斷重復的細節(jié)構成，維持著種種嚴謹而又寓意微妙的職場禮儀，小心翼翼避免著可能爆發(fā)的沖突或誤會，可能曾經干了很多活卻未必受到上司待見，沒準還有個本事不大卻脾氣不小的下屬……而“杜拉拉”，恰恰以一個普通人的成功故事，撥動了更多普通人期盼財富和自由的共鳴心弦。她的很多解決方案未必能馬上拿來用，也許只是眾多方案中的一種，卻能讓很多人感到“吾道不孤”，原來自己曾有過的一些困惑同樣存在于其他人身上。