●我們最大的社會效益就是配合國家大局，推動中國文化走出去。

　　●企業(yè)經(jīng)營要遵循藝術規(guī)律和市場規(guī)律，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品。

　　●將中國文化“人格化”地推出去，實現(xiàn)有溫度的文化傳播。

　　拓荒海外文化市場，賠著本、咬著牙也要堅持做下去

　　9月，我們赴美參加了2015美國中西部藝術聯(lián)盟年會，在這個美國最重要的區(qū)域性表演藝術年會之一的主流平臺上，通過承擔午餐贊助、進行民樂表演等方式傳播營銷，最終與美國方面達成超過80個商業(yè)演出模式的合作意向。

　　長期以來，中國對外文化集團公司在中國文化引進來、走出去方面，構(gòu)建起了“立足國內(nèi)、走向世界”的運營格局和模式，以文化貿(mào)易方式輸送中國優(yōu)秀演出產(chǎn)品走向國際市場，至今保持著每年演出5000余場、訪演國家50個、訪演城市超過300個、商演比例超70%的記錄，穩(wěn)居中國文化演出產(chǎn)品出口冠軍寶座。在中國文化走出去過程中，我們必須具備強烈的使命感，同時又要遵循市場規(guī)律。當然，兼顧社會效益和市場效益不是一件容易的事，在具體的工作中有時也會遇到困難與誘惑。

　　就內(nèi)容層面而言，目前國內(nèi)許多演出項目已十分成熟，但海外演出尚屬拓荒期。有時我們甚至拿賺錢的項目貼賠錢的項目，拿國內(nèi)的利潤貼國外的市場。企業(yè)不可能不談經(jīng)濟效益，但在義和利之間，我們將義放在利前面。

　　就市場現(xiàn)狀而言，歐美等發(fā)達國家的文化產(chǎn)品普遍受國內(nèi)市場歡迎，而拉美等發(fā)展中國家的文化產(chǎn)品則反響寥寥。單從利潤角度考慮，我們完全可以做更加市場化的文化產(chǎn)品，但我們在文化部支持下，策劃運作了相當數(shù)量的非洲、拉美等國的文化交流項目。例如，借助“相約北京”藝術節(jié)的平臺，我們連續(xù)舉辦數(shù)次拉丁美洲及加勒比藝術季。雖然做這些事沒有多少利潤，但這符合我們的愿景：努力讓中國成為世界的舞臺，讓世界成為中國的舞臺。

　　我常說，中國的高鐵需要走出去，“文化高鐵”同樣要走出去。在中國對外文化傳播上，集團公司站在第一線，不是車身，而是火車頭，賠著本、咬著牙，也要堅持做下去。

　　統(tǒng)一兩個效益，既要具備專業(yè)能力，還要勇于創(chuàng)新

　　對我們來說，最大的社會效益就是配合國家大局，推動中國文化走出去，這要求我們在做市場時，要有意識地配合國家外交大局。9月，第二屆“絲綢之路”國際藝術節(jié)在西安舉行。作為藝術節(jié)的重點項目和開幕展覽，“絲綢之路——意會中國”國際美術展在西安當代藝術館舉辦，展出來自“一帶一路”沿線37個國家共73位藝術家創(chuàng)作的100組繪畫精品。這就是立足于國家“一帶一路”總體戰(zhàn)略布局，展示世界文化多樣性和中華文化魅力的例子。

　　在經(jīng)濟效益方面，推動中國文化真正走出去，要打造強大的文化市場主體，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品。10年前，集團公司與上海文化廣播影視集團、上海雜技團共同投資，并集成包括加拿大太陽馬戲團、美國奧斯卡頒獎晚會現(xiàn)場演出編導團隊等國際資源，精心打造了大型高端旅游演出項目——《時空之旅》，如今，海外觀眾占總觀眾七成左右，實現(xiàn)了未出國就出口。

　　社會效益與經(jīng)濟效益并不矛盾。要實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，首先要具備專業(yè)的精神和能力，要善于整合資源，把握最佳時機，降低成本，獲取收益；其次是格局要大，要胸懷全局，在更廣闊的視野上看待具體項目的社會效益和經(jīng)濟效益，這樣更容易擺正位置；最后要勇于創(chuàng)新，向改革創(chuàng)新、綜合創(chuàng)新要效益。在中國文化走出去方面，我們也在積極探索，把藝術節(jié)的平臺與海外商演相結(jié)合，把一地的交流拓展為多地巡演，把一次性活動常規(guī)化，形成良性循環(huán)。例如，在兩年舉辦一屆的中國國際合唱節(jié)上，我們將合唱節(jié)與外派中國合唱團參加國際重點合唱節(jié)、藝術節(jié)活動相結(jié)合，和指揮大師研修班相結(jié)合，不僅促進了中國合唱水平的提高，進一步擴大了合唱節(jié)的影響，也獲得了更大的經(jīng)濟收益。