據(jù)美國《福布斯》雜志11月26日報道，受國內制造業(yè)低迷的影響，部分中國制造商已開始研究上世紀八十年代美國公司采取何種措施應對中國商業(yè)開放帶來的危機。他們發(fā)現(xiàn)，提高制造業(yè)競爭力的驅動力不是勞動成本，而是材料流轉成本；質量和效率主要受材料衡量，在材料方面浪費的時間要比浪費的勞動時間更具破壞性。

　　1980年，中國開始實施改革開放，美國公司發(fā)現(xiàn)一夜之間所有商品都貼上“中國制造”的標簽。在嘗試許多無效的策略之后，少數(shù)美國公司學會了適應，他們的制勝策略在于：材料流轉與現(xiàn)金流密切相關；重視材料流轉自然會要求注重質量；管理和勞動可以相互配合非常相似的目標；快速的材料流轉為滿足縫隙市場的需求開辟了機會。而這正是聰明的中國制造商所要研究之處。

　　然而，只有少數(shù)中國制造商理解以上現(xiàn)代制造業(yè)的秘密，其他中國制造商雖然知道自己落后，卻常常錯誤地認為美國的優(yōu)勢是以自動化機械取代工人。因此，他們無法讓自己放棄考慮勞動成本。事實上他們不明白，自動化機械雖能減少勞力，但它僅在支持簡化的材料流轉的基礎上才能創(chuàng)建這種優(yōu)勢。

　　此外，報道稱，管理者的態(tài)度急需轉變。鼓勵勞資雙方的合作意味著雙方同意公開指出改進的機會，采取謙卑的行動，而不再把焦點放在誰應受到難以解決的問題的指責上。管理者們同樣應注意大量的文化障礙，在中國，“面子”概念非常重要。

　　中美兩國制造業(yè)之間的競爭與合作業(yè)務關系將會達到一個新階段，其產(chǎn)品均具有相似的成本，加工和質量。兩國聰明的戰(zhàn)略家應在互相信任、互相交流智力、資本及市場的基礎上，尋求一種新型伙伴關系。王麗